پژوهشگاه تربیت بدنی و علوم ورزشی

 آمار

تعداد نشریات9
تعداد شماره‌ها309
تعداد مقالات3,904
تعداد مشاهده مقاله7,833,790
تعداد دریافت فایل اصل مقاله2,860,967
عبدی, کاملیا. (1401). آزمون مدل آمیخته بازاریابی باشگاه های ورزشی در لیگ های حرفه ای والیبال. , 14(74), 327-360. doi: 10.22089/smrj.2022.12604.3643
کاملیا عبدی. "آزمون مدل آمیخته بازاریابی باشگاه های ورزشی در لیگ های حرفه ای والیبال". , 14, 74, 1401, 327-360. doi: 10.22089/smrj.2022.12604.3643
عبدی, کاملیا. (1401). 'آزمون مدل آمیخته بازاریابی باشگاه های ورزشی در لیگ های حرفه ای والیبال', , 14(74), pp. 327-360. doi: 10.22089/smrj.2022.12604.3643
عبدی, کاملیا. آزمون مدل آمیخته بازاریابی باشگاه های ورزشی در لیگ های حرفه ای والیبال. , 1401; 14(74): 327-360. doi: 10.22089/smrj.2022.12604.3643

آزمون مدل آمیخته بازاریابی باشگاه های ورزشی در لیگ های حرفه ای والیبال

مطالعات مدیریت ورزشی
مقاله 12، دوره 14، شماره 74، مهر و آبان 1401، صفحه 327-360    اصل مقاله (994.68 K)
نوع مقاله: مقاله پژوهشی
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22089/smrj.2022.12604.3643
نویسنده
کاملیا عبدی*
گروه تربیت بدنی، واحد شیراز، دانشگاه آزاد اسلامی، شیراز، ایران.
چکیده
هدف این پژوهش آزمون مدل آمیخته بازاریابی باشگاه‌های ورزشی در لیگ‌های حرفه‌ای والیبال بود. برای دستیابی به این هدف، از روش پژوهش توصیفی – هبستگی (مدل‌یابی معادلات ساختاری) استفاده شد. در ابتدا برپایه آمیخته بازاریابی هفت عاملی (محصول، قیمت، مکان، ترفیع، افراد، شواهد فیزیکی و فرآیند)، 75 محور برای آمیخته بازاریابی تعیین گردید و پس از بررسی اعتبار محتوایی آن، 405 نفر از نقش‌آفرینان والیبال و بازاریابی ورزشی (متخصصین، مدیران و کارشناسان، ورزشکاران و مربیان، مصرف‌کنندگان) با استفاده از روش نمونه‌گیری تصادفی طبقه‌ای انتخاب و اهمیت محورهای آمیخته بازاریابی را در قالب یک پرسشنامه 69 گویه‌ای تعیین کردند. از روش حداقل مربعات جزئی و نسخه سوم نرم‌افزار اسمارت پی.ال.اس. در سطح اطمینان 95 درصد برای تحلیل داده‌ها استفاده شد. نتایج نشان داد که مدل اندازه‌گیری آمیخته بازاریابی پس از حذف چهار گویه، با هفت عامل و 65 محور، از برازش قابل پذیرش، روایی و پایایی خوب و قدرت پیش‌بینی مطلوب برخوردار است. براساس بار عاملی محورهای عناصر آمیخته، فعالیت‌های بازاریابی باشگا‌ه‌های ورزشی می‌بایست بر بازی‌های لیگ حرفه‌ای (به عنوان محصول اصلی)، قیمت‌گذاری پویا، فروش اینترنتی بلیط، برگزاری رویداد در تأسیسات استاندارد والیبال، پوشش رسانه‌ای از طریق تلویزیون، صحه‌گذاری افراد شاخص برای ترفیع رویداد، تبلیغات آنلاین در رسانه‌های اجتماعی، بکارگیری نیروی کار متخصص (برون‌سپاری خدمات)، کفایت نیروی امنیتی در زمان برگزاری رویداد و زمان‌بندی مناسب و دقیق فعالیت‌های مرتبط با رویداد متمرکز باشد. یافته‌های پژوهش حاضر می‌تواند برای مدیریت صحیح آمیخته بازاریابی در باشگاه‌های ورزشی مورد استفاده قرار گیرد.
کلیدواژه‌ها
آمیخته بازاریابی؛ بازاریابی ورزشی؛ باشگاه ورزشی؛ رویداد ورزشی؛ والیبال
مراجع
  1. Akbari-Yazdi, H., & Nematzadeh, S. (2019). Determining the strategic marketing position of the Volleyball Federation. Research in Sport Management, 8(8), 131-152. (in Persian).
  2. Alqahtani, M. H. (2020). From the traditional marketing mix (4Ps) in sport to new marketing mix (3Ps): Toward a paradigm shift from practitioner’s perspective [Doctoral dissertation]. Middle Tennessee State University, USA.
  3. Baumgartner, J. (1991, 22 Juliet). Nonmarketing professionals need more than 4Ps. Marketing News, p. 28.
  4. Bierman, A. N. (2018). Examining united states professional women’s volleyball entities use of twitter for social media marketing and brand development [Master’s Thesis], University of East London, UK.
  5. Booms, B. H., & Bitner, B. J. (1980). Marketing strategies and organization structures for service firms. In Donnelly, J. & George W. R. (Eds.), Marketing of services (pp. 47-51). Chicago, IL: American Marketing Association.
  6. Borden, N. H. (1965). The concept of the marketing mix. In Schwartz, G. (Ed.), Science in marketing (pp. 386-397). New York: John Wiley & Sons.
  7. Express Wire (2020). Volleyball market size 2020: Industry outlook, Top countries data, SWOT analysis, driving factors by manufacturers, growth and forecast 2024. Available at: https://www.theexpresswire.com/pressrelease/Volleyball-Market-Size-2020-Industry-Outlook-Top-Countries-Data-SWOT-Analysis-Driving-Factors-by-Manufacturers-Growth-and-Forecast-2024_11962089 (Accessed 23 December 2020)
  8. Frey, A. W. (1961). Advertising (3rd). New York: The Ronald Press.
  9. Ghezelsefloo, H., & Chori, A. (2021). Developing a mixed marketing ethical model for online sports stores in the corona period based on brand-consumer approach. Sport Management Studies, 13(69), 293-323. (in Persian).
  10. Goi, C. L. (2009). A review of marketing mix: 4Ps or more. International Journal of Marketing Studies, 1(1), 2-15.
  11. Goldsmith R. E. (1999). The personalized marketplace: Beyond the 4Ps. Marketing Intelligence and Planning, 17(4), 178-185.
  12. Hair, J. F., Ringle, C. M., & Sarstedt, M. (2011). PLS-SEM: Indeed a silver bullet. Journal of Marketing Theory and Practice, 19(2), 139–152.
  13. Hair, J. F., Risher, J. J., Sarstedt, M. & Ringle, C. M. (2019). When to use and how to report the results of PLS-SEM. European Business Review, 31(1), 2-24.
  14. Hinterhuber, A., & Viberti, S. (2021). Pricing practices of football and basketball clubs in Italy. Journal of Revenue and Pricing Management, https://doi.org/10.1057/s41272-021-00330-1
  15. Howell, S. M., Klenosky, D. B., & McEvoy, C. D. (2015). Weather, timing, and promotions in Minor League Baseball: An examination of attendance in the International League. Journal of Applied Sport Management, 7(2), 9, 1-15.
  16. Hu, Y. (2018). Marketing strategy development of the Chinese women's professional volleyball league. Sport and Olympic-Paralympic Studies Journal: SOPSJ, 3(1), 81-89.
  17. Iran Volleyball Federation (2022). Honors of Iranian national volleyball teams in international arenas. Available at: https://volleyball.ir/132132-2/ (Accessed 10 April 2022) (in Persian)
  18. Judd V. C. (1987). Differentiate with the 5th P: People. Industrial Marketing Management, 16(4), 241-247.
  19. Kalashi, M., Eydi, H., Abbasi, H., Rajaee, M. (2019). Estimated of gross domestic sport product and changes in its components (1996-2015). Sport Management Studies, 11(54), 17-32. (in Persian)
  20. Kemper, C., & Breuer, C. (2016). How efficient is dynamic pricing for sport events? Designing a dynamic pricing model for Bayern Munich. International Journal of Sport Finance, 11(1), 4-25.
  21. Keppler, S. (2021). Digital marketing strategy for an indoor beach volleyball arena [Bachelor’s thesis]. Novia University of Applied Sciences, Finland.
  22. Khodaparast Sareshkeh, S., Razavi, S. M. H., Rezaee Soufi, M., & Safania, A. M. (2016). Evaluating the components of marketing mix (7Ps) of Iran’s volleyball super league. Annals of Applied Sport Science, 4(3), 35-40.
  23. Khodaparast Sareshkeh, S., Razavi, S. M. H., Rezaee Soufi, M., & Safania, A. M. (2019). Designing and preparing the development model of marketing in volleyball super league of Iran. Annals of Applied Sport Science, 7(4), 28-35.
  24. Kianmarz, Y., Moharamzadeh, M., Kianmarz, V., & Rashidi, R. (2007). The survey economics status of sports industry in Iran during the year's 1380–1384. Proceedings of the 6th International Congress on Physical Education and Sport sciences Conference (p. 3). Kish University: Sport Sciences Research Institute of Iran.
  25. Kotler, P. (1986). Principles of marketing (3rd). New Jersey: Prentice Hall.
  26. Kowalski, S. (2018). The marketing in crisis situations on the example of the volleyball club AZS Częstochowa SSA. Quality in Sport, 4(1), 7-17.
  27. Krejcie, R. V., & Morgan, D. W. (1970). Determining sample size for research activities. Educational and Psychological Measurement, 30(3), 607-610.
  28. Lamberti, G., Rialp, J., & Simon, A. (2021). Antecedents of satisfaction and loyalty in different spectator tribes in a football context. International Journal of Sports Marketing and Sponsorship, 23(2), 295-310.
  29. Lazer, W., Culley, J. D. & Staudt, T. (1973). The concept of the marketing mix, In Britt, S. H. (Ed.), Marketing Manager’s Handbook. (pp. 39-43). Chicago, IL: The Dartnell Corporation.
  30. Luminiţa, A. E., & Valentina, Ş. (2017). Comparative study between marketing conducted in two volleyball clubs. Journal of Physical Education and Sport, 17, 2274-2278.
  31. Madoro, C. (2021). Investigating marketing factors that influence customer loyalty in the sports betting industry (Doctoral dissertation). University of South Africa, Pretoria, Gauteng, South Africa.
  32. Matic, R. M., Maksimovic, N., Vukovic, J., Corilic, D., Bujkovic, R., & Jaksic, D. (2019). Marketing mix in team sports in Serbia. Journal of Anthropology of Sport and Physical Education, 3(3), 3-10.
  33. McCarthy, E. J. (1964). Basic marketing. Homewood, IL: Richard D. Irwin.
  34. Memari, Z., Khabiri, M., Hamidi, M., Kazemnejad, A., & Yadollahi-Farsi, J. (2008). Modeling the marketing mix in sport industry of Iran. Harakat, 35, 47-67. (in Persian)
  35. Memari, Z., Khabiri, M., Hamidi, M., & Kazemnejad, A., (2010). Exploratory model of marketing mix in Iran sport service industry. Research in Sport Sciences, 25, 51-80. (in Persian)
  36. Memari, Z., Khabiri, M., Hamidi, M., Kazemnejad, A., & Yadolahi, J. (2009a). Modeling and studying the effectiveness of 4-factor marketing mix model in Iran sport service industry. Journal of Sport Management, 1(2), 133-280. (in Persian)
  37. Memari, Z., Khabiri, M., Hamidi, M., Kazemnejad, A., & Yadolahi, J. (2009b). Modeling 7-factor marketing mix in Iran sport service industry. Sport Management Studies, 22, 173-191. (in Persian)
  38. Mihai, A. L. (2013). Sport marketing mix strategies. SEA–Practical Application of Science, 1(01), 298-303.
  39. Moadi, M. (2008). Comparing point of view of experts and managers about marketing mix in volleyball super league in Iran [Master’s thesis, Shomal University]. Ganj, Scientific Information Database of Iran. (in Persian)
  40. Moadi, M., Hamidi, M., Boromand Dolagh, M., & Shafizadeh, Sh. (2012). Comparing point of view of experts and managers about marketing mix in volleyball super league in Iran. Olympics, 19(4), 53-66. (in Persian)
  41. Parvizi, M., Mohammadi, S., & Honary, H. (2015). Comparison of the marketing mix of Iran's volleyball premier league from the perspective of managers and experts. Paper presented at the First National Conference of the Scientific Association of Sports Management, February 16-17, Tehran, Iran. (in Persian).
  42. Pitts, B. G., & Stotlar, D. K. (2013). Fundamentals of sport marketing (4th). Morgantown, WV: Fitness Information Technology.
  43. Rafiq, M., & Ahmed, P. K. (1995). Using the 7Ps as a generic marketing mix: An exploratory survey of UK and European marketing academics. Marketing Intelligence & Planning, 13(9), 4-15.
  44. Shirvani, T., Smaeili, M., & Ehsani, M. (2021). Construction and validation of competency questionnaire of sport marketing managers using exploratory hybrid approach. Sport Management Studies, 13(69), 184-213. (in Persian).
  45. Statista (2019). Market size of the global sports market from 2011 to 2018. Visited on December 23, 2020. Available at: https://www.statista.com/statistics/1087391/global-sports-market-size/
  46. Sweezey, S. (2019). The future of marketing is about customer experience, not tools. Retrieved from https://www.ama.org/2019/08/06/the-future-of-marketing-is-about-customer-experience-not-tools/ (Accessed 3 October 2019)
  47. Westerbeek, H. M., & Shilbury, D. (1999). Increasing the focus on “place” in the marketing mix for facility dependent sport services. Sport Management Review, 2(1), 1-23.
  48. Wilson, R. (2006). The economic impact of local sport events: Significant, limited or otherwise? A case study of four swimming events. Managing Leisure, 11(1), 57-70.
  49. World of Economic (2008, April 9). The share of the sports industry in Iran's GDP is 1.1 percent. Newspaper No. 1492, News no. 556930.
آمار
تعداد مشاهده مقاله: 459
تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 366


سامانه مدیریت نشریات علمی. طراحی و پیاده سازی از سیناوب