پژوهشگاه تربیت بدنی و علوم ورزشی

 آمار

تعداد نشریات8
تعداد شماره‌ها296
تعداد مقالات3,728
تعداد مشاهده مقاله6,503,999
تعداد دریافت فایل اصل مقاله2,320,446
قلی پور, نگار, علیدوست قهفرخی, ابراهیم. (1402). راهبردهای نوسازی کسب و کارهای ورزشی در دوران پساکرونا. , 15(80), 133-156. doi: 10.22089/smrj.2022.12258.3603
نگار قلی پور; ابراهیم علیدوست قهفرخی. "راهبردهای نوسازی کسب و کارهای ورزشی در دوران پساکرونا". , 15, 80, 1402, 133-156. doi: 10.22089/smrj.2022.12258.3603
قلی پور, نگار, علیدوست قهفرخی, ابراهیم. (1402). 'راهبردهای نوسازی کسب و کارهای ورزشی در دوران پساکرونا', , 15(80), pp. 133-156. doi: 10.22089/smrj.2022.12258.3603
قلی پور, نگار, علیدوست قهفرخی, ابراهیم. راهبردهای نوسازی کسب و کارهای ورزشی در دوران پساکرونا. , 1402; 15(80): 133-156. doi: 10.22089/smrj.2022.12258.3603

راهبردهای نوسازی کسب و کارهای ورزشی در دوران پساکرونا

مطالعات مدیریت ورزشی
مقاله 6، دوره 15، شماره 80، مهر و آبان 1402، صفحه 133-156    اصل مقاله (994.59 K)
نوع مقاله: مقاله پژوهشی
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22089/smrj.2022.12258.3603
نویسندگان
نگار قلی پور* 1؛ ابراهیم علیدوست قهفرخی2
1پژوهشگر پسا دکتری، دانشکده تربیت بدنی و علوم ورزشی، دانشگاه تهران، تهران، ایران
2دانشیار گروه مدیریت ورزشی، دانشکده تربیت بدنی و علوم ورزشی، دانشگاه تهران
چکیده
هدف این تحقیق بررسی راهبردهای نوسازی کسب و کارهای ورزشی در دوران پساکرونا بود. این تحقیق به صورت کیفی انجام شد. جامعه آماری این تحقیق اعضای هیات علمی مدیریت ورزش با زمینه تخصصی بازاریابی، کارشناسان و کارشناسان مشاغل ورزشی و همچنین مدیران باشگاه‌های ‌ورزشی بودند. برای دستیابی به هدف تعیین شده، از یک مطالعه کیفی با استفاده از مصاحبه‌های ‌عمیق با نخبگان استفاده شد. مصاحبه‌ها ‌به صورت هدفمند و به شکل گلوله برفی ادامه یافت و در نهایت با 15 نفر مصاحبه شد. در نهایت، داده‌های ‌بدست آمده از مصاحبه‌ها ‌به روش تحلیل مضمون مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. برای تأیید اعتبار و پایایی در این مطالعه با استفاده از مفهوم پایایی و عناصر متعدد آن، از راهبردهای متعددی مانند مرور در زمان کدگذاری، تأیید نتایج با مراجعه به موضوعات و تأیید همکاران تحقیق استفاده شد و روایی و پایایی تایید شد. 33 راهبرد نهایی شناسایی شد، که در قالب 8 مقوله طبقه بندی شدند و در مرحله آخر سه مضمون راهبردهای محتوا محور، فرایند محور و خارجی انتخاب شدند. در نتیجه در شرایط اقتصادی کنونی کشور، هنگام بررسی علت کاهش سودآوری و ضررهای مالی کسب و کارهای ورزشی، باید هم شرایط عمومی اقتصادی کشور و هم عوامل خاص داخلی صنعت یا مدیریت ضعیف داخلی به عنوان محرک‌های ‌اضافی مدنظر قرار گیرد. لذا کسب و کارهای ورزشی می‌‌‌تواند با استراتژی منحصر به فرد خود مانع ورشکستگی و توسعة کسب و کارخود گردند.
کلیدواژه‌ها
باشگاه؛ پساکرونا؛ کرونا؛ کسب و کار ورزشی
مراجع
  1. Ahmadi, M., Isfahaniniya, A., Nodehi, M. A., & Ahmadi, M (2020). Development of a framework for strategies to control and compensate for financial losses in the sports industry (Case study: outbreak of coronavirus in Iran). Contemporary Research in Sports Management, 10(20), 97-110. (in Persian). 
  2. Alavi, S., Zabihi, E., Alavi, H., & Zar, A. (2021). Identifying the consequences of Covid-19 on Iranian. Sport Management Studies, 13(69), 324-361.
  3. Bas, D., Martin, M., Pollack, C., & Venne, R. (2020). The impact of COVID-19 on sport, physical activity and well-being and its effects on social development. https://doi.org/10.18356/a606a7b1-en
  4. Brakhas, H., Boroumand, M. R., Dastoom, S., & Bozorgpour, B. (2021). Business management in crisis period: Factors, challenges and strategies (Studying sports industry in a recession caused by Coronavirus). Sport Management Studies, 13(66), 297-326. (in Persian).
  5. Braun, V., & Clarke, V. (2006). Using thematic analysis in psychology. Qualitative Research in Psychology, 3(2), 77-101.
  6. Claretha, H. (2010). "People as Technology" conceptual model: Toward a new value creation paradigm for strategic. Human Resource Development Review, 9, 48-71.
  7. Danaei Fard, H., & Mozaffari, Z. (2008). Improving Validity and reliability in qualitative management research: Reflection on research audit strategies. Management Research, 1, 131-162. (in Persian).
  8. DeRosa, J. (2021). The COVID-19 pandemic's impact on sports public relations. Available at: https://academicworks.cuny.edu/bb_etds/119/
  9. Ertel, S. (2021). Small business post–COVID-19: Motivational needs through uncertain times. Compensation & Benefits Review, 53(1), 8-15.
  10. Escamilla-Fajardo, P., Parra-Camacho, D., & Núñez-Pomar, J. M. (2021). Entrepreneurship and resilience in Spanish sports clubs: A cluster analysis. International Journal of Environmental Research and Public Health, 18(10), 5142.
  11. Fraser, K., & Hvolby, H. H. (2010). Effective team working: Can functional flexibility act as an enhancing factor? Team Performance Management, (16), 74-94.
  12. Ghasemnejad, R., Khabiri, M., Saffari, M., & Elahi, A. (2020). Effective indexes in outsourcing model of sporting events. Sport Management and Development, 9(4), 168-181.
  13. Glebova, E., Zare, F., Geczi, G., & Desbordes, M. (2021). The COVID-19 pandemic and sports: In the middle of difficulty lies opportunity. Paper presented at the 29th European Sport Management, Virtual.
  14. Grix, J., Brannagan, P. M., Grimes, H., & Neville, R. (2021). The impact of Covid-19 on sport. International Journal of Sport Policy and Politics, 13(1), 1-12.
  15. Hammerschmidt, J., Durst, S., Kraus, S., & Puumalainen, K. (2021). Professional football clubs and empirical evidence from the COVID-19 crisis: Time for sport entrepreneurship?. Technological Forecasting and Social Change, 165, 120572.
  16. Hongwei, H., & Lloyd, H. (2020). The impact of COVID-19 pandemic on corporate social responsibility and marketing philosophy. Journal of Business Research, 116(2020), 176-182.
  17. Jambulingam, T., & Saxton, T. (2002). The impact of transaction structure, interfirm synergies, and motives on performance of interfirm transactions in the pharmaceutical industry. Journal of Pharmaceutical Marketing & Management, 15(1), 73-95.
  18. Jedel, J., & Burchard, M. (2021). The economic and financial impact of the first phase of the COVID-19 pandemic on the sports market. Baltic Journal of Health and Physical Activity, 1, 1-13.
  19. Kim, Y. H., Nauright, J., & Suveatwatanakul, C. (2020). The rise of E-Sports and potential for Post-COVID continued growth. Sport in Society, 23(11), 1861-1871.
  20. Kremic, T., Tukel, O. I., & Rom, W. O. (2006). Outsourcing decision support: A survey of benefits, risks, and decision factors. Supply Chain Management, 11(6), 467-482 .
  21. Ma, S., Gu, H., Wang, Y., & Hampson, D. P. (2017). Opportunities and challenges of value co-creation: The role of customer involvement in hotel service development. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 29(12), 3023-3043.
  22. Mathisen, L. (2013). Staging natural environments: A performance perspective. In Advances in Hospitality and Leisure. New York: Emerald Group Publishing Limited.
  23. Mokhtarzadeh Grossi, N., Mohammadi, M., Nilforoshan, H., & Ojaqloo, M. (2020). The effect of inter-firm synergy on the performance of technological innovation and the modulating role of technological innovation capability and innovation strategy (Case study: subsidiaries of a technology-based organization). Innovation Management in Defense Organizations, 3(8), 77-104. (in Persian). 
  24. Nicola, M., Alsafi, Z., Sohrabi, C., Kerwan, A., Al-Jabir, A., Iosifidis, C., …, & Agha, R. (2020). The socio-economic implications of the coronavirus pandemic (COVID-19): A review. International Journal of Surgery, 78, 185–93.
  25. Parnell, D., Widdop, P., Bond, A., & Wilson, R. (2020). COVID-19, networks and sport. Managing Sport and Leisure, 1, 1-7.
  26. Piller, F. T., Lindgens, E., & Steiner, F. (2012). Mass customization at adidas: Three strategic capabilities to implement mass customization. Available at: https://eprints.leedsbeckett.ac.uk/id/eprint/6664/3/COVID-19NetworksAndSportAM-BOND.pdf.
  27. Rasooli, M. K., Elahi, A., & Aghaee, N. (2016). Internal factors and obstacles of brand management in Iran's Pro League Football Clubs. Sport Management Studies, 8(35), 51-66.
  28. Rather, R. A. (2021). Demystifying the effects of perceived risk and fear on customer engagement, co-creation and revisit intention during COVID-19: A protection motivation theory approach. Journal of Destination Marketing & Management, 20, 100564.
  29. Rizvandi, A., Afrozeh, M. S., & Jalilvand, M. (2020). Examining the challenges of sport business in COVID-19 virus period and outlining solutions. Sport Management Studies, 13(66), 297-326. (in Persian).
  30. Roy, S. (2020). Economic impact of Covid-19 pandemic. A Preprint, 1, 1-32.
  31. Safania, A. M., & Brahmand, R. (2020). Evaluating the effects of coronavirus in the sports industry. Journal of Psychology, 16(55), 123-135. (in Persian).
  32. Satar, M. S., & Alarifi, G. (2022). Social entrepreneurship and coVID-19: Managing the crisis. International Journal of Entrepreneurship, 26, 1-11.
  33. Schoenberg, R., Collier, N., & Bowman, C. (2013). Strategies for business turnaround and recovery: A review and synthesis. European Business Review, 1, 245-263.
  34. SEONG, D. H., & SEONG, N. (2022). The Negative Effect of COVID 19 Pandemic on Sports Leisure Recreation Retailers, and its Solutions. Journal of Distribution Science, 20(2), 91-100.
  35. Sharma, P. (2021). Customer co-creation, COVID-19 and sustainable service outcomes. Benchmarking: An International Journal, 28(7), 2232-2258.
  36. Skinner, J., & Smith, A. C. (2021). Introduction: sport and COVID-19: Impacts and challenges for the future. European Sport Management Quarterly, 1, 1-10.
  37. Taherinia, M., Nawaser, K., Shariatnejad, A., Saedi, A., & Moshtaghi, M. (2021). The evolution of the e-business value cycle through value co-creation during the Covid-19 Pandemic: An empirical study from Iran. The Journal of Asian Finance, Economics and Business, 8(10), 19-28.
  38. Teare, G., & Taks, M. (2021). Exploring the impact of the COVID-19 pandemic on youth sport and physical activity participation trends. Sustainability, 13(4), 1744.
  39. Tudor, E. S. (2020). The emergence of esport during Covid-19: How sim racing replaced live motorsport in 2020. Journal of Motorsport Culture & History, 1(1), 8.
  40. Vega-Vazquez, M., Revilla-Camacho, M. Á., & Cossío-Silva, F. J. (2013). The value co-creation process as a determinant of customer satisfaction. Management Decision, 51(10), 1945-1953.
  41. Watanabe, N. M. The evolution of fan engagement during COVID-19. Available at: https://knowledgehub.josoorinstitute.qa/wp-content/uploads/2022/03/The-Evolution-of-Fan-Engagement-During-COVID-19.pdf.
  42. Westmattelmann, D., Grotenhermen, J. G., Sprenger, M., & Schewe, G. (2021). The show must go on-virtualisation of sport events during the COVID-19 pandemic. European Journal of Information Systems, 30(2), 119-136.
  43. Zahra, S. A. (2021). International entrepreneurship in the post Covid world. Journal of World Business, 56(1), 101143.
آمار
تعداد مشاهده مقاله: 489
تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 79


سامانه مدیریت نشریات علمی. قدرت گرفته از سیناوب