طراحی مدل ساختاری‌تفسیری برای جانشین‌پروری در ادارات ورزش و جوانان | ||
| مطالعات مدیریت ورزشی | ||
| مقاله 2، دوره 15، شماره 80، مهر و آبان 1402، صفحه 35-58 اصل مقاله (1.24 M) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22089/smrj.2022.10964.3439 | ||
| نویسندگان | ||
| حانیه سبزواری یوسف اباد* 1؛ حسن بحرالعلوم2؛ سید رضا حسینی نیا3 | ||
| 1دانشگاه صنعتی شاهرود- سمنان-ایران | ||
| 2دانشگاه صنعتی شاهرود | ||
| 3گروه تربیت بدنی، دانشکده تربیت بدنی و علوم ورزشی، دانشگاه صنعتی شاهرود، شاهرود، ایران | ||
| چکیده | ||
| چکیده پژوهش حاضر با هدف طراحی مدل ساختاری‌تفسیری جانشین‌پروری در ادارات ورزش و جوانان انجام پذیرفت. روش پژوهش آمیخته اکتشافی بود. در بخش کیفی پژوهش، از مطالعه ادبیات پژوهش مرتبط، مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته با 8 نفر از خبرگان حوزه منابع انسانی در ورزش و تحلیل محتوای جهت‌دار، 70 کد مفهومی استخراج شد، سپس کدها در قالب 15 مقوله و 4 درون‌مایه اصلی (شامل عوامل سازمانی، فردی، فرآیندی و فراسازمانی) دسته‌بندی و پرسشنامه تدوین گردید. در بخش کمی، پرسشنامه محقق‌ساخته در بین 17 نفر از مدیران و کارمندان ادارات ورزش و جوانان توزیع و 15 پرسشنامه کامل جمع‌آوری شد و به کمک روش مدل‌سازی ساختاری-تفسیری تحلیل گردید. نتایج نشان داد شاخص‌های "الزامات وظیفه‌ای و مشوق‌های سازمان برای جانشین‌پروری" و "نظام استعدادیابی و بانک اطلاعاتی افراد مستعد در سازمان" به‌عنوان عوامل مهم و تأثیرگذار بر جانشین‌پروری در سازمان‌های ورزشی‌اند که بیشترین تأثیر را بر شاخص‌های دیگر دارند و عوامل "عدالت سازمانی"، "نظام ارزیابی عملکرد" و "تعهد و حمایت مدیران ارشد" دارای بیشترین وابستگی بودند. برنامه‌های جانشین‌پروری باید با توجه به نیازهای هر سازمان طراحی گردد و ازآن‌جا که طراحی و اجرای نظام جانشین‌پروری در هر سازمان یک وظیفه پیچیده و زمان‌بر است و نیاز به توجه مداوم و منابع کافی دارد بنابراین سازمان‌ها باید منابع و زمان قابل توجهی را صرف این امر مهم کنند. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| ادارات ورزش و جوانان؛ استعدادیابی؛ جانشین‌پروری؛ شایسته‌سالاری؛ مدیریت منابع انسانی | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 550 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 291 |
||
| تعداد نشریات | 8 |
| تعداد شماره‌ها | 341 |
| تعداد مقالات | 4,157 |
| تعداد مشاهده مقاله | 8,912,511 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 3,373,610 |