سبزواری یوسف اباد, حانیه, بحرالعلوم, حسن, حسینی نیا, سید رضا. (1402). طراحی مدل ساختاری‌تفسیری برای جانشین‌پروری در ادارات ورزش و جوانان. , 15(80), 35-58. doi: 10.22089/smrj.2022.10964.3439
حانیه سبزواری یوسف اباد; حسن بحرالعلوم; سید رضا حسینی نیا. "طراحی مدل ساختاری‌تفسیری برای جانشین‌پروری در ادارات ورزش و جوانان". , 15, 80, 1402, 35-58. doi: 10.22089/smrj.2022.10964.3439
سبزواری یوسف اباد, حانیه, بحرالعلوم, حسن, حسینی نیا, سید رضا. (1402). 'طراحی مدل ساختاری‌تفسیری برای جانشین‌پروری در ادارات ورزش و جوانان', , 15(80), pp. 35-58. doi: 10.22089/smrj.2022.10964.3439
سبزواری یوسف اباد, حانیه, بحرالعلوم, حسن, حسینی نیا, سید رضا. طراحی مدل ساختاری‌تفسیری برای جانشین‌پروری در ادارات ورزش و جوانان. , 1402; 15(80): 35-58. doi: 10.22089/smrj.2022.10964.3439

طراحی مدل ساختاری‌تفسیری برای جانشین‌پروری در ادارات ورزش و جوانان

مطالعات مدیریت ورزشی
مقاله 2، دوره 15، شماره 80، مهر و آبان 1402، صفحه 35-58    اصل مقاله (1.24 M)
نوع مقاله: مقاله پژوهشی
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22089/smrj.2022.10964.3439
نویسندگان
حانیه سبزواری یوسف اباد* 1؛ حسن بحرالعلوم2؛ سید رضا حسینی نیا3
1دانشگاه صنعتی شاهرود- سمنان-ایران
2دانشگاه صنعتی شاهرود
3گروه تربیت بدنی، دانشکده تربیت بدنی و علوم ورزشی، دانشگاه صنعتی شاهرود، شاهرود، ایران
چکیده
چکیده
پژوهش حاضر با هدف طراحی مدل ساختاری‌تفسیری جانشین‌پروری در ادارات ورزش و جوانان انجام پذیرفت. روش پژوهش آمیخته اکتشافی بود. در بخش کیفی پژوهش، از مطالعه ادبیات پژوهش‌ مرتبط، مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته با 8 نفر از خبرگان حوزه منابع انسانی در ورزش و تحلیل محتوای جهت‌دار، 70 کد مفهومی استخراج شد، سپس کدها در قالب 15 مقوله و 4 درون‌مایه اصلی (شامل عوامل سازمانی، فردی، فرآیندی و فراسازمانی) دسته‌بندی و پرسشنامه تدوین گردید. در بخش کمی، پرسشنامه محقق‌ساخته در بین 17 نفر از مدیران و کارمندان ادارات ورزش و جوانان توزیع و 15 پرسشنامه کامل جمع‌آوری شد و به کمک روش مدل‌سازی ساختاری-تفسیری تحلیل گردید. نتایج نشان داد شاخص‌های "الزامات وظیفه‌ای و مشوق‌های سازمان برای جانشین‌پروری" و "نظام استعدادیابی و بانک اطلاعاتی افراد مستعد در سازمان" به‌عنوان عوامل مهم و تأثیرگذار بر جانشین‌پروری در سازمان‌های ورزشی‌اند که بیشترین تأثیر را بر شاخص‌های دیگر دارند و عوامل "عدالت سازمانی"، "نظام ارزیابی عملکرد" و "تعهد و حمایت مدیران ارشد" دارای بیشترین وابستگی بودند. برنامه‌های جانشین‌پروری باید با توجه به نیازهای هر سازمان طراحی گردد و ازآن‌جا که طراحی و اجرای نظام جانشین‌پروری در هر سازمان یک وظیفه پیچیده و زمان‌بر است و نیاز به توجه مداوم و منابع کافی دارد بنابراین سازمان‌ها باید منابع و زمان قابل توجهی را صرف این امر مهم کنند.
کلیدواژه‌ها
ادارات ورزش و جوانان؛ استعدادیابی؛ جانشین‌پروری؛ شایسته‌سالاری؛ مدیریت منابع انسانی
مراجع
  1. Al Suwaidi, M., Jabeen, F., Stachowicz-Stanusch, A., & Webb, M. (2020). Determinants Linked to Executive Succession Planning in Public Sector Organizations. Vision, 24(3), 284-299.
  2. Azar, A., Khosravani, F. (2016). Soft operations research (problem structuring approaches) (2nd). Tehran: Industrial Management Organization. (in Persian).
  3. Baladi, M., Moshbeki Esfahani, A., & Hadi Vinceh, A. (2010). Designing and analyzing alternative breeding operational patterns. Quality Control, 1, 43-57. (in Persian).
  4. Bordbar, Gh., Karimi, E., & Zare, N. (2012). Identifying compatible elements and patterns for optimizing the employee alternative model. Human Resource Management Research Quarterly, Imam Hossein University of Technology, 4(1), 87-114. (in Persian).
  5. Chatrchi, N., & Tabari, M. (2018). Designing a alternative management system in social security. Social Security Quarterly, 3(12), 158-185. (in Persian).
  6. Dehghani Hossein Abadi, A., & Khoroush, M. (2016). The relationship between organizational culture and substitute management in Isfahan general directorate of sport and youth. Paper presented at the National Conference on Health Sciences, Social Vitality, Entrepreneurship and Championship, Shahid Chamran University of Ahvaz. (in Persian).
  7. Faghihi, A., & Zakeri, M. (2014). Pathology of establishing successor managers in Iranian government organizations. Quarterly Journal of Public Management Mission, 5(15), 15-24. (in Persian).
  8. Faizi, A., Al-Husseini, A., & Khosravi, Z. (2021). Designing a model for replacing human resources managers in the framework of the Islamic value system. New Research Approaches in Management and Accounting, 53(5), 89-103. (in Persian).
  9. Fang, D., & Kesten, K. (2017). Retirements and succession of nursing faculty in 2016-2025. Nursing Outlook, 65(5), 633-642.
  10. Ghiasi Nodushan, S., Pardakhtchi, M., Dari, B., & Ferasatkhah, M. (2012). Reflection on the Implementation of the management alternative system at the University: A model based on data theory. Educational Systems Research, 197, 164-181. (in Persian).
  11. Ghilich Lee, B., Mashoufi, S., & Ghahramani, S. (2017). Identification and ranking of effective factors on success of succession-breeding system in the banking industry by using multi-criteria decision making technique (Case study: Workers' Welfare Bank); Journal of Human Resources Education and Development, 4(12), 79-103. (in Persian).
  12. Gholipour, A., Pourezat, A., & Sabok Rou, M. (2011). The application of force field in planning for succession, Two Quarterly Journal of Human Resource Management Research, Imam Hussein University, 3(1), 119-139. (in Persian).
  13. Groves, K. S. (2007). Integrating leadership development and succession planning best practices. Journal of Management Development, 1, 239-260.
  14. Hadizadeh Moghadam, A., Soltani, F. (2012). Explaining the components of implementing succession management in the organization (Case study: Headquarters of the National Iranian Oil Company and its subsidiaries based in Tehran). Journal of Human Resource Management in the Oil Industry, 3(10), 39-82. (in Persian).
  15. Hashemi, S. A., Ghahraman Tabrizi, K., & Sharifian, I. (2021). Identify and prioritize the factors affecting succession in the Ministry of Sports and Youth with a competency-based approach. Journal of Applied Research in Sports Management, 9(4), 119-128. (in Persian).
  16. Helton, K. A., & Jackson, R. D. (2007). Navigating Pennsylvania's dynamic workforce: Succession planning in a complex environment. Public Personnel Management, 36(4), 335-347.
  17. Huang, T. C. (2001). Succession management systems and human resource outcomes. International Journal of Manpower, 22(8), 736-747.
  18. Karimi, M., Heidarinejad, S., & Mehr Alizadeh, Y. (2020). Develop a model of succession management based on management, knowledge in the Ministry of Sports and Youth based on data theory. Sports Management Studies, 12(61), 59-84. (in Persian).
  19. Kigo, S. K., & Gachunga, H. (2016). Effect of talent management strategies on employee retention in the insurance industry. Strategic Journal of Business and Change Management, 3(2), 977-1004.
  20. Kim, S. (2007). Learning goal orientation, formal mentoring, and leadership competence in HRD A conceptual model. Journal of European Industrial Training, 31(3), 181-194.
  21. Kim, Y., Williams, R., Rothwell, W. J., & Penaloza, P. (2014). A strategic model for technical talent management: A model based on a qualitative case study. Performance Improvement Quarterly, 26(4), 93-121.
  22. Latifi, M., Abdolhosseinzadeh, M., & Azarfar, A. (2016). Designing alternative modeling in public organizations through the application of structural-interpretive modeling. Journal of Management of Public Organizations, 4(16), 31-48. (in Persian).
  23. Mahmoudi, F., Behlouli, N., Beikzad, J., & Rahimi, G. (2019). Presenting a process model of alternative breeding using the data base theory method (Case Study: Imam Khomeini Relief Committee). Journal of Educational Management Research, 2, 82-102. (in Persian).
  24. Mandi, A. R. (2008). A case study exploring succession planning: Supported by a quantitative analysis of governmental organizations in the Kingdom of Bahrain. The George Washington University.
  25. McKee, G., Kagan, A., & Ghosh, A. (2019). Small asset credit union executive succession concerns. Journal of Co-operative Organization and Management, 7(1), 26-33.
  26. Mehrtak, M., Habibzadeh, Sh., Vatankhah, S., Jafari Uori, M., Delgoshei, B., & Azari, A. (2016). Analyzing the gap between existing and desirable alternatives (Case study in Ministry of Health and Medical Education). Health Management, 19, 61-84. (in Persian).
  27. Mensah, J. K. (2015). A “coalesced framework” of talent management and employee performance. International Journal of Productivity and Performance Management, 64(4), 544-466.
  28. Moreno, J. V., & Girard, A. S. (2019). Capitalizing on an existing shared governance structure in developing leadership succession planning. JONA: The Journal of Nursing Administration, 49(4), 193-200.
  29. Nasehifar, V., Dehghanpour, F., & Sanjari, A. (2011). Construction and validation of a measure to measure the extent of succession management based on the classification of best practices. Management Research in Iran, 15(3), 191-209. (in Persian).
  30. O’Donohue, M. (2016). Using a knowledge management approach to support effective succession planninig in the civil service (Master´s thesis). Dublin Institude of Technology.
  31. Perrenoud, A. J., & Sullivan, K. T. (2017). Analysis of executive succession planning in 12 construction companies. International Journal of Construction Education and Research, 13(1), 64-80.
  32. Puspitasari, S. O., & Riyanto, S. (2020). The influences of transformational leadership and training on succession management as mediation variables in effort to increase an organizational capability at PT Gama plantation. Training, 1(8), 91.
  33. Renihan, P. J. (2012). Leadership succession for tomorrow's schools. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 55, 138-147.
  34. Robbins, P. S. & Judge, T. (2007). Organizational behavior. New York: Prentice Hall International, Inc.
  35. Rothwell, W. J. (2010). The future of succession planning. T+ D, 64(9), 50-54.
  36. Schepker, D. J., Kim, Y., Patel, P. C., Thatcher, S. M., & Campion, M. C. (2017). CEO succession, strategic change, and post-succession performance: A meta-analysis. The Leadership Quarterly, 28(6), 701-720.
  37. Shahlai, J., Honari, H., & Hamzeh. M. (2019). The determination of strategic position, existing and desirable status to empower employees of sport and youth general office in Alborz Province. New Trends in Sport Management, 7(24), 51-64. (in Persian).
  38. Slan, R. (2005). Leadership succession: The justice perceptions of high-potential identification practices (Master´s thesis). University of Guelgh.
  39. Soltani, M., Nazemi, M., Talayi, M., & Ghavidel, A. (2017). Designing and explaining the pattern of succession in the islamic revolution guards corps. Journal of Human Resource Management Research, Imam Hossein Comprehensive University, 9(3), 1-26. (in Persian).
  40. Stadler, K. (2011). Talent reviews: The key to effective succession management. Business Strategy Series, 12(5), 264-271.
آمار
تعداد مشاهده مقاله: 517
تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 252
پژوهشگاه تربیت بدنی و علوم ورزشی
آمار
تعداد نشریات9
تعداد شماره‌ها334
تعداد مقالات4,100
تعداد مشاهده مقاله8,608,162
تعداد دریافت فایل اصل مقاله3,104,507