مقدم, رضا, امامی, فرشاد, سنایی, محمد, امیرنژاد, سعید. (1402). طراحی مدل پارادایمی چابکی استراتژیک مبتنی بر تاب آوری سازمانی در ورزش کشور در شرایط پاندمی کرونا. , 15(81), 145-168. doi: 10.22089/smrj.2022.12447.3615
رضا مقدم; فرشاد امامی; محمد سنایی; سعید امیرنژاد. "طراحی مدل پارادایمی چابکی استراتژیک مبتنی بر تاب آوری سازمانی در ورزش کشور در شرایط پاندمی کرونا". , 15, 81, 1402, 145-168. doi: 10.22089/smrj.2022.12447.3615
مقدم, رضا, امامی, فرشاد, سنایی, محمد, امیرنژاد, سعید. (1402). 'طراحی مدل پارادایمی چابکی استراتژیک مبتنی بر تاب آوری سازمانی در ورزش کشور در شرایط پاندمی کرونا', , 15(81), pp. 145-168. doi: 10.22089/smrj.2022.12447.3615
مقدم, رضا, امامی, فرشاد, سنایی, محمد, امیرنژاد, سعید. طراحی مدل پارادایمی چابکی استراتژیک مبتنی بر تاب آوری سازمانی در ورزش کشور در شرایط پاندمی کرونا. , 1402; 15(81): 145-168. doi: 10.22089/smrj.2022.12447.3615

طراحی مدل پارادایمی چابکی استراتژیک مبتنی بر تاب آوری سازمانی در ورزش کشور در شرایط پاندمی کرونا

مطالعات مدیریت ورزشی
دوره 15، شماره 81، آذر و دی 1402، صفحه 145-168    اصل مقاله (1.09 M)
نوع مقاله: مقاله پژوهشی
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22089/smrj.2022.12447.3615
نویسندگان
رضا مقدم1؛ فرشاد امامی* 2؛ محمد سنایی3؛ سعید امیرنژاد4
1دانشجوی دکتری مدیریت ورزشی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد آیت الله آملی، آمل، ایران
2گروه مدیریت ورزشی، دانشکده تربیت بدنی و علوم ورزشی، واحد آیت الله آملی، دانشگاه آزاد اسلامی، آمل، ایران
3گروه تربیت بدنی، واحد چالوس، دانشگاه آزاد اسلامی، چالوس، ایران
4استادیار دانشگاه هنر، تهران، ایران.
چکیده
هدف از پژوهش حاضر ططراحی مدل پارادایمی چابکی استراتژیک مبتنی بر تاب آوری سازمانی در ورزش کشور در شرایط پاندمی کرونا بود. روش تحقیق به صورت کیفی و با استفاده از طرح نظام مند نظریۀ داده‌بنیاد انجام گرفت. برای گردآوری اطلاعات از مصاحبه نیمه ساختار یافته استفاده شد. جامعه آماری تحقیق شامل خبرگان و نخبگان ورزش کشور، مدیران ارشد وزارت ورزش و جوانان و روسای فدراسیون های ورزشی و هم چنین اساتید مدیریت ورزشی که سابقه مدیریت در سازمان های ورزشی یا تالیفاتی در زمینه تحقیق داشتند را تشکیل می دهند، که تعداد 15 نفر با تکنیک گلوله برفی انتخاب شدند. جهت تجزیه و تحلیل داده‌ها، از کدگذاری باز، محوری و گزینشی استفاده گردید. 121 گزاره مفهومی اولیه با 10 مقوله در قالب ابعاد 6 گانۀ مدل پارادایمی، شامل شرایط علی (2مقوله عوامل درون سازمانی و عوامل فردی)، پدیدۀ اصلی (چابکی استراتژیک)، راهبرد (2 مقوله تغییرات ساختاری و استراتژیک سازمانی، چابک سازی منابع انسانی)، ویژگی‌های زمینه‌ای (2مقوله عوامل ساختاری و سازمانی، فناوری اطلاعات)، شرایط مداخله گر (2 مقوله عوامل قانونی، ویژگی های مدیریتی و زیر ساختی سازمان) و پیامد (2 مقوله درون سازمانی و بیرون سازمانی) شناسایی شدند. با عنوان نتیجه گیری می توان گفت چابکی استراتژیک باعث می شود رونق پایدار در سازمان ها به وجود آید. از لحاظ کاربردی نیز مدل حاضر چون با استفاده از دیدگاه و تجربیات خبرگان و مورد توجه قرار دادن شرایط پاندمی کرونا بدست آمده است، قابل استفاده برای مدیران و تصمیم گیرندگان اصلی ورزش کشور بخصوص مدیران سازمان های ورزشی می باشد.
کلیدواژه‌ها
چابک سازی منابع انسانی؛ انعطاف پذیری سازمانی؛ پایداری سازمانی
مراجع
  1. Abdollah, M. H., Zareian, H., Gholami Torkesaluye, S., & Boveiri Shemi, R. (2021). Impact of social media and the price image presented on them on the intention of customers to buy sportswear during the Corona pandemic. Sport Management Studies. (Persian).
  2. Adibifard, S. H., & Vazifehdust, H. (2010). Relationship between agility strategies, agile organization and workforce agility in emergency ward of Tehran University in medical science hospitals. Health Management Quarterly, 2(1,2), 59-66.
  3. Bailey, K., & Breslin, D. (2021). The COVID‐19 Pandemic: What can we learn from past research in organizations and management?. International Journal of Management Reviews, 23(1), 3-6.
  4. Bandarian, R. (2016). Presenting a conceptual model of strategic agility in research and technology organizations. Technology growth, 12(46),9-14. (Persian).
  5. Brueller, N. N., Carmeli, A., & Drori, I. (2014). How do different types of mergers and acquisitions facilitate strategic agility?. California Management Review, 56(3), 39-57.
  6. Dirani, K. M., Abadi, M., Alizadeh, A., Barhate, B., Garza, R. C., Gunasekara, N., ... & Majzun, Z. (2020). Leadership competencies and the essential role of human resource development in times of crisis: a response to Covid-19 pandemic. Human Resource Development International, 23(4), 380-394.
  7. Doz, Y. L., & Kosonen, M. (2010). Embedding strategic agility: A leadership agenda for accelerating business model renewal. Long range planning, 43(2-3), 370-382.
  8. Ghamkhari, S. M. (2021). Providing a Model of Strategic Agility Determining its Status in Knowledge-Based Industries. Public Organizations Management, 9(2), 137-152. (Persian).
  9. Ghobadi, P., Saboonchi, R., Foroghipour, H. (2020). Determining the Mediating Role of Human Capital in the Effect of Strategic Agility on the Creativity of Employees of Gymnastics Federation of Iran. New Trends in Sport Management, 8(29), 105-116. (Persian).
  10. Hamad, Z., & Yozgat, Y. (2017). Does organizational agility affect organizational learning capability? Evidence from commercial banking. Management Science Letters, 7(8), 407-422.
  11. Harsch, K., & Festing, M. (2020). Dynamic talent management capabilities and organizational agility—A qualitative exploration. Human Resource Management, 59(1), 43-61.
  12. Issazadeh, H., Bagheri Ragheb, Gh., Kordanaij, A., Karimi, A., & Soltani, M. (2021). Designing and developing a model of strategic agility in small and medium-sized sports businesses (precedents and futures). Journal of Sports Management.(In press). (Persian).
  13. Jafar Zadeh Zarandi, M., Sharifian, E., & Ghahreman Tabrizi, K. (2019). Explaining Organizational Agility Model Based on Information Technology from the Perspective of Sports Experts. Sport Management Studies, 10(52), 137-160. (Persian).
  14. Jafarnejad, A; Shahaie, b. (2007). Organizational Agility and Agile Production, Mehraban Book Publishing Institute, First Edition.
  15. Javaid, M., Haleem, A., Vaishya, R., Bahl, S., Suman, R., & Vaish, A. (2020). Industry 4.0 technologies and their applications in fighting COVID-19 pandemic. Diabetes & Metabolic Syndrome: Clinical Research & Reviews, 14(4), 419-422.
  16. Koçyiğit, Y., & Akkaya, B. (2020). The role of organizational flexibility in organizational agility: A research on SMEs. Business Management and Strategy, 11(1), 110-123.
  17. Lebda, Sh. E. (2022). Investigating the mediating effect of strategic agility in the relationship between organizational learning mechanisms and organizational excellence: A case of Kafr Sheikh University staff. Scientific Journal for Studies, Research and Finance, 3 (1), 285-314.
  18. Li, L., Lin, J., Turel, O., Liu, P., & Luo, X. R. (2020). The impact of e-commerce capabilities on agricultural firms’ performance gains: the mediating role of organizational agility. Industrial Management & Data Systems.
  19. Long, C. (2000). Measuring your strategic agility. Consulting to Management, 11(3), 25.
  20. McCann, J., & Selsky, J. W. (2012). Mastering turbulence: The essential capabilities of agile and resilient individuals, teams and organizations. John Wiley & Sons.
  21. Mehralian, G., Zarenezhad, F., & Ghatari, A. R. (2015). Developing a model for an agile supply chain in pharmaceutical industry. International Journal of Pharmaceutical and Healthcare Marketing, 9 (1), 74-91.
  22. Mohammad Karimi, P; Naghavi, P; Salavati, M.R. (2020). Identification of dimensions, components and indicators of strategic agility in Bank Melli Iran. Strategic Management Research, 78 (26), 37-72. (Persian).
  23. Morgan, R. E., & Page, K. (2008). Managing business transformation to deliver strategic agility. Strategic Change, 17(5‐6), 155-168.
  24. Norouzi Seyed Hossini, R. (2020). Understanding Lived Experience of Iranian Professional Athletes from COVID-19 Pandemic (A Phenomenological Approach). Sport Management Studies. 12 (61):217-40. (Persian).
  25. Olaleye, B., Anifowose, O., Efuntade, A., & Arije, B. (2021). The role of innovation and strategic agility on firms’ resilience: A case study of tertiary institutions in Nigeria. Management Science Letters, 11(1), 297-304.
  26. Peidaei, M. M., Pilevari Salmasi, N., & Shahriari, M. R. (2021). Identification of the resiliency human resource dimensions during pandemic covid-19 condition from Islamic point of view based on fuzzy Delphi method. Journal of Cultural Management, 15(51), 71-81. (Persian).
  27. Ramzanian, M. R., Mallaei, M., & Absalan, S. (2013). The study of organizational agility in Province Sport and Adolescent Organization. Sport Management Studies, 5(20), 185-204. (Persian).
  28. Ravichandran, T. (2018). Exploring the relationships between IT competence, innovation capacity and organizational agility. The Journal of Strategic Information Systems, 27(1), 22-42.
  29. Setia, P., Sambamurthy, V., & Closs, D. J. (2008). Realizing business value of agile IT applications: antecedents in the supply chain networks. Information Technology and Management, 9(1), 5-19.
  30. Shabani Bahar, gh.,Maghsoudi,H.R., Goodarzi, M, Honari,H. (2018). Develop a model of structural combinations of strategic thinking and organizational agility in selected sports federations. Sports Management and Development, 7 (1), 52-65. (Persian).
  31. Shehab, R. A. H. (2019). Organizational Ambidexterity Practices to Achieve Strategic Agility in Sports Clubs. International Journal of Sports Science and Arts, 3(02), 36-58.
  32. Sherehiy, B., & Karwowski, W. (2014). The relationship between work organization and workforce agility in small manufacturing enterprises. International Journal of Industrial Ergonomics, 44(3), 466-473.
  33. Shirvani H, Rostam Khani F. A review of exercise considerations during the outbreak of Covid-19 disease. Journal of Military Medicine, 2020; 22(2); 161-168. (In Persian).
  34. Sudrajat, R. (2020). Changes in Organizational Structure and Service System in Supermarkets when Pandemic COVID-19. Available at SSRN 3590980.
  35. Teece, D., Peteraf, M., & Leih, S. (2016). Dynamic capabilities and organizational agility: Risk, uncertainty, and strategy in the innovation economy. California management review, 58(4), 13-35.
  36. Vidmar, M., Rosiello, A., & Golra, O. (2020). Resilience of New Space Firms in the United Kingdom During the Early Stages of COVID-19 Crisis: The Case for Strategic Agility. New Space, 8(4), 172-178.
آمار
تعداد مشاهده مقاله: 943
تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 222
پژوهشگاه تربیت بدنی و علوم ورزشی
آمار
تعداد نشریات9
تعداد شماره‌ها334
تعداد مقالات4,100
تعداد مشاهده مقاله8,609,614
تعداد دریافت فایل اصل مقاله3,106,203