پژوهشگاه تربیت بدنی و علوم ورزشی

آمار

تعداد نشریات7
تعداد شماره‌ها200
تعداد مقالات1,951
تعداد مشاهده مقاله1,445,633
تعداد دریافت فایل اصل مقاله1,127,311
میرصفیان, حمیدرضا, کلاته سیفری, معصومه. (1399). نقش پیاده‌سازی مدیریت مثبت‌گرا در گسترش فرایندهای جانشین‌پروری با توجه به اثر خودکارآمدی شغلی و اعتماد سازمانی در سازمان‌های ورزشی استان اصفهان. , 12(59), 227-250. doi: 10.22089/smrj.2018.5513.2093
حمیدرضا میرصفیان; معصومه کلاته سیفری. "نقش پیاده‌سازی مدیریت مثبت‌گرا در گسترش فرایندهای جانشین‌پروری با توجه به اثر خودکارآمدی شغلی و اعتماد سازمانی در سازمان‌های ورزشی استان اصفهان". , 12, 59, 1399, 227-250. doi: 10.22089/smrj.2018.5513.2093
میرصفیان, حمیدرضا, کلاته سیفری, معصومه. (1399). 'نقش پیاده‌سازی مدیریت مثبت‌گرا در گسترش فرایندهای جانشین‌پروری با توجه به اثر خودکارآمدی شغلی و اعتماد سازمانی در سازمان‌های ورزشی استان اصفهان', , 12(59), pp. 227-250. doi: 10.22089/smrj.2018.5513.2093
میرصفیان, حمیدرضا, کلاته سیفری, معصومه. نقش پیاده‌سازی مدیریت مثبت‌گرا در گسترش فرایندهای جانشین‌پروری با توجه به اثر خودکارآمدی شغلی و اعتماد سازمانی در سازمان‌های ورزشی استان اصفهان. , 1399; 12(59): 227-250. doi: 10.22089/smrj.2018.5513.2093

نقش پیاده‌سازی مدیریت مثبت‌گرا در گسترش فرایندهای جانشین‌پروری با توجه به اثر خودکارآمدی شغلی و اعتماد سازمانی در سازمان‌های ورزشی استان اصفهان

مطالعات مدیریت ورزشی
مقاله 11، دوره 12، شماره 59، فروردین و اردیبهشت 1399، صفحه 227-250  XML اصل مقاله (502.31 K)
نوع مقاله: مقاله پژوهشی
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22089/smrj.2018.5513.2093
نویسندگان
حمیدرضا میرصفیان email 1؛ معصومه کلاته سیفری2
1استادیار مدیریت ورزشی، دانشگاه اصفهان
2دانشیار مدیریت ورزشی، دانشگاه مازندران
چکیده
پژوهش حاضر با هدف پایش نقش پیاده‌سازی مدیریت مثبت‌گرا در فرایند جانشین‌پروری در سازمان‌های ورزشی استان اصفهان، با توجه به اثر خودکارآمدی شغلی و اعتماد سازمانی کارکنان خبره به‌عنوان متغیرهای میانجی انجام شده است. این پژوهش از دستة مطالعات توصیفی (همبستگی) است و جامعة آماری آن تمامی 366 نفر کارکنان خبرة سازمان‌های ورزشی استان اصفهان بودند که به‌صورت کل‌شمار برای شرکت در این پژوهش انتخاب شدند. از چهار پرسش‌نامة استاندارد مدیریت مثبت‌گرا، خودکارآمدی شغلی، اعتماد سازمانی و جانشین‌پروری برای جمع‌آوری اطلاعات استفاده شد و داده‌ها با استفاده از نرم‌افزار ایموس گرافیک تحلیل شدند. نتایج حاصل از مدل فرض‌شدة پژوهش نشان داد که پیاده‌سازی مدیریت مثبت‌گرا در سازمان‌های ورزشی استان اصفهان به‌صورت مستقیم با وزن رگرسیونی 44/0 و همچنین، با میانجیگری سازه‌های خودکارآمدی شغلی با وزن رگرسیون 71/0 و اعتماد سازمانی کارکنان خبره با وزن رگرسیونی 65/0 بر گسترش فرایندهای جانشین‌پروری در آن سازمان‌ها اثرگذار بوده است؛ به ‌همین ‌دلیل، تأکید بر پیاده‌سازی مدیریت مثبت‌گرا در سازمان‌های ورزشی استان اصفهان می‌تواند به گسترش فرایند جانشین‌پروری در سازمان‌های ذکرشده منجر شود. با توجه به اثر مضاعف پیاده‌سازی مدیریت مثبت‌گرا بر توسعة فرایند جانشین‌پروری با توجه به نقش میانجی خودکارآمدی شغلی و اعتماد سازمانی کارکنان خبره در سازمان‌های ورزشی استان اصفهان به مسئولان مرتبط توصیه می‌شود علاوه‌بر پیاده‌سازی این روش نوین مدیریتی در سازمان، برای توسعة متغیرهای روان‌شناختی کارکنان نیز تلاش کنند.
کلیدواژه‌ها
اعتماد سازمانی؛ برنامه‌های جانشین‌پروری؛ ثبات شغلی؛ خودکارآمدی؛ مدیریت مثبت‌گرا
مراجع
  1. Aghababaei, A., Rajabi Farjad, H., & Esmaili, A. (2016). Study the relationship between human relationships and orhanizational trust (FATEB polis staffs as a case study). Management Development and Logistic in Human Resources, 41, 19-34. (Persian).
  2. Aghababayi, R., Hoveida, R., & Rajayipour, S. (2013). Relationship between positive leadership strategies and components of quantum organization. Education Strategies in Medical Sciences, 6(3), 165-9. (Persian).
  3. Ahmad, R. B., Mohamed, A. M. B., & Abdul Manaf, H. B. (2017). The relationship between transformational leadership characteristic and succession planning program in the Malaysian public sector. International Journal of Asian Social Science, 7(1), 19-30.
  4. Aibaghi Isfahani, S. (2015). Study the relationship between transformational leadership style and succession management among Shahrud Azad University managers (Unpublished master’s thesis). Shahrud University, Shahroud, Iran. (Persian).
  5. Amin Beidokhti, A. A., Nemati, M. A., & Karimi, F. (2013). The mediating role of organizational commitment in relationship between organizational learning with succession management (selected Tehran universities as a case study). Executive Management, 5(10), 35-58. (Persian).
  6. Andrew, D., Pedersen, P., & Mc Evoy, C. H. (2011). Research methods and design in sport management. Champaign, IL: Human Kinetics.
  7. Armstrong, T. (2015). The multiple intelligences of research in education. Florida: Neel & Hakson.
  8. Avey, J., & Patera, J. (2015). The implications of positive psychological capital on employee absenteeism. Journal of Leadership & Organizational Studies, 13(2),        89-102.
  9. Bandura, A. (1999). Social cognitive theory: An agentic perspective. Asian Journal of Social Psychology, (2), 21-41.
  10. Bandura, A. (2004). Social cognitive theory and agnatic perspective. Annual Review of Psychology, 52, 1-26.
  11. Betz, N. E., Klein, K. L., & Taylor, K. M. (1996). Evaluation of a short form of the career decision-making self-efficacy scale. Journal of Career Assessment, 4(1),        47-57.
  12. Cameron, K. (2012). Positive leadership, strategies for extraordinary performance. LA: Berrett-koehler Publisher.
  13. Dehghani Hoseinabadi, A. (2016). Relationship between organizational culture and succession management in general department of sport and adolescence of Isfahan province. Paper presented at the 1th National Conference of the new Findings in Sport Sciences in the Field of Health, Social Happiness, Entrepreneurship and Championship, Shahid Chamran University, Ahvaz, Iran. (Persian).
  14. Dietz, G., & Hertzog, D. N. (2006). Measuring trust inside organizations. Personnel Review, 35(5), 557-88.
  15. Dinkmeyer, D., & Eckstein, D. (1996). Leadership by encouragement. Boca Raton, FL: CRC Press.
  16. Faal, A., Alidust Ghahfarokhi, E., & Jalali Farahani, M. (2016). Relationship between organizational trust and that’s dimensions with efficiency of human resources in sport and adolescence department of Ardebil province. Applied Research in Sport Management, 19(3), 37-45. (Persian).
  17. Gharibpour, M., Aref, M., & LAtifi, M. (2014). Relationship between organizational maturity and leadership style with succession and family businesses. Research in Human Resource Management, 4(3), 131-49. (Persian).
  18. Golverdi, M. (2014). Identifying the effective managing factors on succession: a case study in Qom province cultural organizations (Unpublished master’s thesis). Qom University, Qom, Iran. (Persian).
  19. Golverdi, M., Zarei Matin, H., & Jandaghi, Gh. (2016). Identifying the effective factors in identification of managers succession behaviors: A qualitative study. Human Resource Management, 2(24), 183-208. (Persian).
  20. Jahandar Lashaki, H. (2016). Effects of managers abilities and meritocracy on succession in sport and adolescence department of Mazandaran province. Paper presented at the 3th National Conference of Sport Sciences and Physical Education of Iran, Tehran, Iran. (Persian).
  21. Karami Nouri, R., & Nikdel, F. (2010). Study the role of self-efficacy on Event and semantic memory. Advances in Cognitive Sciences, 11(2), 19-26. (Persian).
  22. Khatri, P., Gupta, S., Gulati, K., & Chauhan, S. (2010). Talent management in HR. Management and Strategy, 1(1), 39-46.
  23. Kuppelwieser, V. G., Grafrath, R., & Dziuk, A., (2011). A classification of brand pride using trust and commitment. International Journal of Business and Social Science, 2(3), 36-45.
  24. Martins, E. C., & Terblanche, F. (2015). Positive leadership that innovation and job adjustment. European Journal of Innovation Management, 6(1), 64-79.
  25. Mayer, R. C., Davis, J. H., & Schoorman, R. D. (1995). An integrative model of organizational trust. Academy of Management Review, 20, 709-34.
  26. Mehrtak, M., Habibzadeh, Sh., Vatankhah, S., Jafari Uri, M., Delgoshaei, B., & Azari, A. (2016). Gap analysis between current and desired situation of succession planning: a case study in Ministry of Health. Journal of Health Administration, 19(63), 91-100. (Persian).
  27. Mohamadi, E., & Sharafi, V. (2015). Study the effects of managers behavioral styles and managing talents on succession in petrochemical industry in Ilam province. Human Resource Management, 7(26), 45-64. (Persian).
  28. Naderian, M. (2016). Application of force field models for planning succession planning clubs football players. Contemporary Studies on Sport Management, 7(13), 13-22. (Persian).
  29. Pierra, J. (2013). Investigations positive leadership between philosophic mind of managers and their employees, work performance in governmental organizations in Western Reserve University (Unpublished doctoral dissertation). Illinois University, Illinois, USA.
  30. Poursadegh, N., Piri, Sh., & Khatami, B. (2013). Study the effective factors on the successful implementation of the successor program of managers. Human Resource Studies, 2(7), 19-36. (Persian).
  31. Prior, J. (2012). Gower handbook of training and development. New York: Hill.
  32. Pucetaite, R., & Lamsa, A. M. (2008). Developing organizational trust through advancement of employees' work ethic in a post-socialist context. Journal of Business Ethics, 82, 325-37.
  33. Rothwell, W. J. (2010). Putting succession planning: Ensuring leadership continuity and building talent from within. New York: Amacom.
  34. Sadeghi, A., Eydi, H., Naseri Palangrad, V., & Loghmani, M. (2015). Developing the staff’s self-efficacy model based on organizational trust. Human Resource Management in Sport, 2(2), 81-91. (Persian).
  35. Seif, M.H., Rastegar, A., Zare Khafari, V., & Tajuran, M. (2016). The causal model of relationship between organizational justice and job involvement with an emphasis on the mediating role of organizational trust and job values among physical education teachers in Shiraz city. Contemporary Studies on Sport Management, 7(13), 43-52. (Persian).
  36. Shirazi, A., & Ahmadi Zahrani, M. (2014). Relationship between organizational climate with organizational trust and organizational commitment of teachers in secondary education. New Approach in Educational Management, 5(4), 41-64. (Persian).
  37. Shockley-Zalabak, P., Ellis, K., & Winograd, G. (2000). Organizational trust: What it means, why it matters. Organizational Development Journal, 18(4), 35-49.
  38. Swanepoel, S., Botha, P. A., & Rose-Innes, R. (2015). Organizational behavior: Exploring the relationship between ethical climate, self-efficacy and hope. Applied Business Research, 31(4), 1409- 24.
  39. Syeda, S. G., & Abida, D. (2014). Impact of succession planning on employee engagement in telecommunication sector in Rawalpindi, Pakistan. European Journal of Business and Management, 6(37), 274-81.
  40. Vanhala, M., & Riikka, A. (2010). The effect of HRM practices on impersonal organizational trust. Management Research Review, 34(8), 869-88.
  41. Zahed Babolan, A., & Seyed Kalan, S. M. (2015). Study the effect of innovative-perception organizational climate on self- efficiency in student-teacher’s creativity and entrepreneurial behavior, with employing the structural equation modeling. Management Education in Organizations, 1, 103-25. (Persian).
  42. Zolhayat, M., Nourbakhsh, P., & Sepasi, H. (2016). Relationship between self-efficacy in decision making in job and ethical atmosphere of work with effectiveness. Ethics in Sciences and Technology, 12(2), 58-66. (Persian).
آمار
تعداد مشاهده مقاله: 102
تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 33


Contact Us | Help & Support | Site Map

Journal Management System. Designed by sinaweb.