آمار
| تعداد نشریات | 8 |
| تعداد شماره‌ها | 308 |
| تعداد مقالات | 3,860 |
| تعداد مشاهده مقاله | 7,563,643 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 2,731,963 |
تدوین برنامه استراتژیک پژوهشگاه تربیت‌بدنی و علوم ورزشی | ||
| مطالعات مدیریت ورزشی | ||
| مقاله 1، دوره 8، شماره 36، خرداد 1395، صفحه 17-42 اصل مقاله (281.4 K) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22089/smrj.2016.779 | ||
| نویسندگان | ||
| نازنین راسخ* 1؛ محمد جوادی پور2؛ ریحانه شاقلی3 | ||
| 1استادیار پژوهشگاه تربیت بدنی و علوم ورزشی | ||
| 2استادیار دانشگاه تهران | ||
| 3دکترای مدیریت آموزشی پژوهشگاه تربیت بدنی و علوم ورزشی | ||
| چکیده | ||
| به تبع توسعه، نیاز به برنامه ریزی بلند مدت و جامع، از ضروریات است. از این رو هدف از پژوهش حاضر، تدوین برنامه استراتژیک پژوهشگاه تربیت‌بدنی و علوم ورزشی با هدف انجام مطالعات تطبیقی، تحلیل قوت ها، ضعف ها، فرصت ها و تهدیدها و تدوین استراتژی ها است. روش پژوهش آمیخته (کیفی - کمی) و بر مبنای هدف، از نوع پژوهش‌های کاربردی است. به‌منظور گردآوری داده‌ها، به بررسی اسناد و مدارک بالادستی، مطالعه ادبیات پیشینه و نظرات خبرگان پرداخته واز پرسشنامه عوامل محیط درونی و بیرونی اثرگذار بر عملکرد پژوهشگاه تربیت‌بدنی(93/0= α) استفاده شد. جامعه آماری پژوهش شامل روسا و معاونین پیشین و حال پژوهشگاه، اعضای شورای پژوهشی و اعضای هیات علمی و کارکنان پژوهشگاه بود ( 50N=). نمونه پژوهش، به‌صورت تمام شمار و برابر با جامعه آماری در نظر گرفته شد. در این پژوهش در ابتدا به بررسی وضعیت موجود پژوهشگاه تربیت‌بدنی برمبنای (شاخص‌های نظارت و ارزیابی عملکرد وزارت علوم، تحقیقات و فناوری موسسه های پژوهشی) پرداخته شد. فهرست اولیه از وضعیت موجود پس از نهایی شدن در جلسات شورای خبرگان در قالب پرسشنامه‌ای برای نظرخواهی از نمونه آماری ارسال و جمع‌آوری گردید. جهت مقایسه و مطالعات تطبیقی از اطلاعات کشورهای کانادا، استرالیا، نیوزلند، چین، ژاپن و پکن و به منظور تدوین استراتژی ها از ماتریس ارزیابی عوامل داخلی و خارجی، ماتریس سوات و آزمون های آماری متناسب همچون آمار توصیفی، آزمون دوجمله‌ای و آزمون فریدمن استفاده شد. نتایج نشان داد که پژوهشگاه تربیت‌بدنی ازنقطه‌نظر موقعیت استراتژیک در موقعیتWO قرار دارد؛ ازاین‌رو از جمله استراتژی‌های پژوهشگاه تربیت‌بدنی به منظور استفاده از فرصت های روبرو و کاهش ضعف های درونی می‌توانند شامل موارد زیر باشد: تدوین نظام نیازسنجی و امکان‌سنجی نیازهای پژوهشی جامعه در حوزه تربیت‌بدنی و علوم ورزشی، تدوین نظام تجاری‌سازی دستاوردهای پژوهشی و نوآوری پژوهشگاه، برنامه‌ریزی به‌منظور هدایت منابع مالی به مأموریت اصلی پژوهشگاه و ..... با توجه به نتایج و یافته های پژوهش، می توان اذعان داشت که پژوهشگاه تربیت بدنی و علوم ورزشی با تکیه بر استراتژی های محافظه کارانه خواهد توانست به اهداف متعالی سازمانی خود دست یابد. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| برنامه استراتژیک؛ پژوهشگاه تربیت بدنی و علوم ورزشی | ||
| مراجع | ||
|
1) Alizadeh, M.H., & Elahi, A.R. (2008). Strategic Planning for Developing Physical Education and Sport Sciences Researches. (Research project). SSRI, Tehran. (Persian)
2) Abasi Esfanjani, H., & Ghorbani, A. (2010). Taking steps to commercialize research findings. Management Development, 83, 44-49. (Persian)
3) Adeli, A. (2005). Evaluate the performance of the police in maintaining order and security of the Iranian city of Bam. (Unpublished Dissertation). Police University, MA. (Persian)
4) Agricultural Biotechnology Research Institute of Iran. (2014). from www.abrii.ac.ir. (Persian)
5) A Vision for Sport at the University of Canberra. (2013-2017). from www.canberra.edu.au/about-uc/strategic-plan
6) Basic Plan for the Promotion of Sports (2001-2010). from http://www.mext.go.jp/english
7) Bryson, J.M. (1988). Strategic Planning (A. Monavarian, Trans). Tehran: Public Administration Training Centre. (Persian)
8) Godarzi. M.., & Honari.H.(2007). Develop a comprehensive system of wrestling Country.14.33-54. (Persian)
9) Khabiri, M,. & Memari, Gh. (2012). SWOT analysis Tkvand Iran. Sport Management Studies, 15, 13-30. (Persian)
10) Khosravizadeh, E. (2008). Studing and Designing Strategic Plan of National Olympic Committee of Islamic Republic of Iran. (Unpublished Dissertation). Tehran University. (Persian)
11) Nasirzadeh. A, Godarzi, M., & Farahani, A. (2013). Wrestling Federation Strategy Implementation based on the Balance Score Card. Applied research in sport management, 4, 31-42. (Persian)
12) Performance Indicators of Research and Technology. (2011). From msrt.ir/sites/Nezarat/default.aspx. (Persian)
13) Prevention Research Centre. (2019-2014) from www. prevention.sph.sc.edu
14) Rasekh, N. (2012). The Design of a Strategic Plan for Iran Female Championships. . (Unpublished Dissertation). Tehran University. (Persian)
15) Research and Technology Performance Summary. (2011). From msrt.ir/sites/Nezarat/default.aspx. (Persian)
16) Research Institute of Petroleum Industry. (2014). from www.ripi.ir. (Persian)
17) Research strategy for sport, recreation and physical activity in New Zealand, Phase One: Purpose, Vision, Objectives. (2006). From www.sparc.org.nz/research-policy/
18) Sharif Energy Research Institute. (2014). from seri.sharif.ir. (Persian)
19) Sport information research centre. (2014): SIRC, from www.sirc.ca.
20) Strategic Research Plan 2012-2017, from www.queensu.ca/connect/vpr/2012-2017-strategic-research
21) Tabibi, J., & Maleki.M. (2005). Strategic Planning.Tehran: Termeh. . (Persian).
22) The Health, Leisure and Human Performance Research Institute. (2011).) from www.umanitoba.ca/faculties/physed
23) The Wuhan Institute of Physical Education's, from www.wipe.edu.cn/international/english/index.html | ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 2,057 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 1,171 |
||