کاوش فرآیند چابکی سازمانی شرکتهای تولیدی ورزشی با استفاده از نظریه داده بنیاد | ||
| مطالعات مدیریت ورزشی | ||
| مقاله 3، دوره 7، شماره 34، 1394، صفحه 51-72 اصل مقاله (732.57 K) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| نویسندگان | ||
| کورش ویسی* 1؛ هاشم کوزه چیان2؛ محمد احسانی2؛ محمد کشتی دار3 | ||
| 1تربیت مدرس تهران | ||
| 2عضو هیات علمی دانشگاه تربیت مدرس تهران | ||
| 3عضو هیات علمی دانشگاه بیرجند | ||
| چکیده | ||
| لازمۀ واکنش مؤثر و مفید به تغییرات محیطی و کسب مزیت رقابتی در شرکتهای تولیدی ورزشی، دستیابی به چابکی سازمانی است. این پژوهش کیفی با هدف غایی کاوش فرآیند چابکی سازمانی شرکتهای تولیدی ورزشی با استفاده از طرح نظام مند نظریه داده بنیاد انجام شده است. به این منظور مصاحبه باز با 12 نفر از مدیران شرکت های تولیدی ورزشی شهر تهران به صورت فردی و گروهی بعمل آمد. نتایج تحلیل داده ها با استفاده از نرم افزار تحلیل کیفی مکس کیودا نسخه 11،طی سه مرحله کدگذاری باز، محوری و انتخابی بدست آمد، بطوریکه طی فرآیند کدگذاری باز مقوله هایی شامل: شرایط علی، مقوله های محوری، اقدامات و راهبرد ها، عوامل مداخله گر و پیامدهای ناشی از چابکی استخراج گردید؛ سپس در مرحله کدگذاری محوری، پیوند میان این مقولهها ذیل عناوین شرایط علی (عوامل برون و درون سازمانی)، مقوله محوری (کسب مزیت رقابتی، انطباق شرکت با نیازهای مشتریان، مهندسی مجدد، انطباقپذیری با محیط، قدرت پاسخگویی، شایستگی، انعطاف پذیری و سرعت)، راهبردهای کنش و کنش متقابل (در حوزههای: تولید، بازاریابی، اقتصادی، سیاسی، قانونی و دانش)، عوامل مداخلهگر (محیطی، سازمانی و مدیریتی) و پیامدهای چابکی (پیامدهای: اقتصادی، تولیدی، اجتماعی، بازاریابی، مالی، انسانی، و برند و نشان تجاری) در شرکتهای تولیدی ورزشی در قالب پارادایم کدکذاری تعیین شد؛ در ادامه و در مرحله کدگذاری انتخابی، یکایک اجزای پارادایم کدگذاری تشریح، سیر داستان ترسیم و نظریه خلق شده؛ در نهایت، گزاره های حکمی و فرضیه های راهبردی پژوهش تدوین گردید. | ||
| کلیدواژهها | ||
| چابکی سازمانی؛ کسب مزیت رقابتی؛ شرکتهای تولیدی؛ ورزش؛ نظریه داده بنیاد | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 1,752 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 1,532 |
||
| تعداد نشریات | 8 |
| تعداد شمارهها | 347 |
| تعداد مقالات | 4,222 |
| تعداد مشاهده مقاله | 9,303,776 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 3,553,205 |