تعداد نشریات | 8 |
تعداد شمارهها | 308 |
تعداد مقالات | 3,860 |
تعداد مشاهده مقاله | 7,533,815 |
تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 2,731,037 |
بررسی جایگاه الگوی سایبرنتیک در ادارات کل ورزش و جوانان استان های منتخب کشور | |
مطالعات مدیریت ورزشی | |
مقاله 5، دوره 7، شماره 30، مرداد 1394، صفحه 85-104 اصل مقاله (635.33 K) | |
نوع مقاله: مقاله پژوهشی | |
نویسندگان | |
ابراهیم دلدار* 1؛ آزیتا شهپرتوفیق2؛ ابراهیم علی دوست قهفرخی3 | |
1-کارشناسی ارشد دانشگاه علامه طباطبایی | |
2دانشجوی دکتری مدیریت ورزشی دانشگاه ارومیه | |
3استادیار دانشگاه تهران | |
چکیده | |
هدف از انجام این پژوهش بررسی جایگاه الگوی سایبرنتیک در ادارات کل ورزش و جوانان استان¬های منتخب کشور بود. این پژوهش، از نوع توصیفی- پیمایشی بوده و جامعه¬ آماری ¬شامل کلیه¬ کارشناسان ادارات کل ورزش و جوانان کشور می¬باشد. به دلیل گستردگی جامعه¬ آماری تحقیق، از روش نمونه¬گیری تصادفی خوشه¬ای استفاده شد. از این¬رو کارشناسان تربیت بدنی ادارات کل پنج استان¬ (قم، البرز، خراسان شمالی، همدان و آذربایجان غربی) به عنوان نمونه¬ تحقیق در نظر گرفته شدند (92=N) و در نهایت 84 پرسشنامه¬ عودت داده شد. اساتید مدیریت ورزشی، روایی پرسشنامه را تأیید کرده و پایایی آن با استفاده از ضریب آلفای کرونباخ 89/0 به دست آمد. آزمون کلموگروف اسمیرنوف طبیعی بودن توزیع داده¬ها را تأیید کرد. تحلیل داده¬ها با استفاده از آمار توصیفی( میانگین، فراوانی، رسم نمودار) و در بخش آمار استنباطی از آزمون تی تک متغیره استفاده شد (05/0 P). یافته های پژوهش نشان داد که ادارات کل ورزش و جوانان استان¬های منتخب کشور در میزان استفاده از الگوی سایبرنتیک در سازماندهی فعالیت-های خود، از جایگاه متوسطی برخوردار بوده و همه¬ی مؤلفه¬های آن دارای میانگینی معادل با میانگین طیف مورد وصف بود. با به کارگیری الگوی سایبرنتیک، بهره¬وری و اثربخشی در سازمان¬ها افزایش می¬یابد و باعث می¬شود کارکنان در اهداف سازمان بیشتر مشارکت کنند. | |
کلیدواژهها | |
سیستم های پیچیده؛ مؤلفه؛ کنترل؛ سازمان؛ ایران | |
مراجع | |
1. Andrew, A. M. (2008). Cybernetics and e-democracy. KYBERNETES, 37(7), 1066 – 1068.
|
|
2. BazrAfshan Moghadam, M., Sabaghian, Z., Arasteh, H., & Sha'abani Varaki, B. (1390). Cybernetics pattern position in the administration of universities: Ferdosi University of Mashhad. Psychology and Education Studies. 18, 5-32. (Persian).
|
|
3. Beer, S. (2002). What is cybernetics? KYBERNETES, 31(2), 209 – 219.
|
|
4. Billeter –Frey E P. (2001). Economics and cybernetics. KYBERNETES, 30 (9), 1139 – 1140.
|
|
5. Birnbaum, R. (1988). How’m I Doing? How college presidents assess their effectiveness. Paper presented at annual meeting of the American Educational Research Association, 1-11.
|
|
6. Birnbaum, R. (1382). How universities work: the scientific organization and its leadership in terms of cybernetics. Translator: Arasteh, h. Tehran: the Institute for Research and Planning in Higher Education. (Persian).
|
|
7. Bulz, N. (2009). Systemic and cybernetic kindness: relating “A symmetry” and “subtleness”? KYBERNETES, 38(7), 1121- 1161.
|
|
8. Dadkhah, R. (1390). The application and position of cybernetic model in the Office of the General Department of Physical Education. Master thesis. Islamic Azad University, 1. (Persian).
|
|
9. Fang Z, Wang, Q., Wei, H. (2012). Functional analysis model for selecting leading industry under grey information. KYBERNETES, 41 (7), 851 – 859.
|
|
10. Hetzler, H. (2010). Brain-supporting environments for decision making in complex systems. KYBERNETES, 39 (9), 1551 – 1565.
|
|
11. Maghsodi Imen, H., Hadavi, F., Tondnevis, F.(1391). A comparison of the current status of human resources in the university's programs with the situation ten years ago. Journal of Sport Management, 15, 93 -110. (Persian).
|
|
12. Meyers, R. A. (2001). Encyclopedia of Physical Science &Technology (3rded.). New York, Academic, 145.
|
|
13. Milling, P. M., Zimmermann, N. S. (2010). Modeling drivers of organizational change. KYBERNETES, 39 (9), 1452 – 1490.
|
|
14. Rahimi, M., Kshtydar, M., Khoshbakhti, J. (1391). The measuring of cultural intelligence Federationa managers of the country and its relationship with the transformational leadership style. Journal of Sport Management, 14, 191- 208. (Persian).
|
|
15. Ríos, J. P. (2010). Models of organizational cybernetics for diagnosis and design. KYBERNETES, 39 (9), 1529 – 1550.
|
|
16. Rose, J. N. (2003). How much cybernetics can you handle? KYBERNETES, 32 (5), 728 – 737
|
|
17. Rowe, J. (2010). The cybernetics of organizing: management and leadership. KYBERNETES, 39(7), 1100 – 1111.
|
|
18. Rudall, B. H. (2000). Cybernetics and systems in the 1980s. KYBERNETES, 29 (5), 595 – 611
|
|
19. Sarnovsky, J. (2006). Communication modern rationality: A cybernetic view. KYBERNETES, 35(10), 1745- 1755.
|
|
20. Schwaninger, M. (2004). What can cybernetics contribution to the conscious elution of organization and society? Journal systems Research and Behavioral science. Syst. Res. 21, 515- 527.
|
|
21. Schwaninger, M. (2010). Model-based management (MBM): a vital prerequisite for organizational viability. KYBERNETES, 39(9), 1419 – 1428.
|
|
22. The Ministry of Sports and Youth website. (1391). Duties ministry. http://msy.gov.ir/.
|
|
23. Turchin, F., Heylighen, J. C., Bollen, J. (1996). Cybernetic Immortality, in: http://pespmc1.vub.ac.be/CYBIMM.html.
|
|
24. Vallée, R. (2000). About cybernetics, its roots and future. KYBERNETES, 29(5), 573 – 575.
|
|
25. Vallée, R. (2003). Cybernetics and systems, from past to future. KYBERNETES, 32(5), 853 -857.
|
|
26. Yolles, z., Ye, M. (2010). Cybernetics of Tao. KYBERNETES, 39(4), 527-552.
|
|
27. Yolles, M. (2003). The political cybernetics of organizations. KYBERNETES, 32 (9), 1253 - 1282.
|