پژوهشگاه تربیت بدنی و علوم ورزشی

 آمار

تعداد نشریات8
تعداد شماره‌ها308
تعداد مقالات3,864
تعداد مشاهده مقاله7,609,856
تعداد دریافت فایل اصل مقاله2,738,190
تقی پور جهرمی, فریده, نادریان جهرمی, مسعود, میرکاظمی, سیده عذرا. (1401). تبیین و اعتبارسنجی عوامل مؤثر بر پرورش استراتژیست در سازمان های ورزشی (مطالعه موردی: ادارات کل ورزش و جوانان استان های کشور). , 10(28), 229-254. doi: 10.22089/res.2022.11776.2190
فریده تقی پور جهرمی; مسعود نادریان جهرمی; سیده عذرا میرکاظمی. "تبیین و اعتبارسنجی عوامل مؤثر بر پرورش استراتژیست در سازمان های ورزشی (مطالعه موردی: ادارات کل ورزش و جوانان استان های کشور)". , 10, 28, 1401, 229-254. doi: 10.22089/res.2022.11776.2190
تقی پور جهرمی, فریده, نادریان جهرمی, مسعود, میرکاظمی, سیده عذرا. (1401). 'تبیین و اعتبارسنجی عوامل مؤثر بر پرورش استراتژیست در سازمان های ورزشی (مطالعه موردی: ادارات کل ورزش و جوانان استان های کشور)', , 10(28), pp. 229-254. doi: 10.22089/res.2022.11776.2190
تقی پور جهرمی, فریده, نادریان جهرمی, مسعود, میرکاظمی, سیده عذرا. تبیین و اعتبارسنجی عوامل مؤثر بر پرورش استراتژیست در سازمان های ورزشی (مطالعه موردی: ادارات کل ورزش و جوانان استان های کشور). , 1401; 10(28): 229-254. doi: 10.22089/res.2022.11776.2190

تبیین و اعتبارسنجی عوامل مؤثر بر پرورش استراتژیست در سازمان های ورزشی (مطالعه موردی: ادارات کل ورزش و جوانان استان های کشور)

پژوهش در ورزش تربیتی
دوره 10، شماره 28، آذر 1401، صفحه 229-254    اصل مقاله (792.14 K)
نوع مقاله: مقاله پژوهشی
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22089/res.2022.11776.2190
نویسندگان
فریده تقی پور جهرمی1؛ مسعود نادریان جهرمی* 2؛ سیده عذرا میرکاظمی3
1مدیریت ورزشی، دانشکده علوم ورزشی، دانشگاه اصفهان، اصفهان، ایران
2دانشیار، دانشکدة تربیت بدنی و علوم ورزشی، دانشگاه اصفهان، اصفهان، ایران
3مدیریت ورزشی، دانشکده علوم ورزشی، دانشگاه بیرجند، بیرجند، ایران
چکیده
هدف تحقیق حاضر تبیین و اعتبارسنجی عوامل مؤثر بر پرورش استراتژیست در ادارات کل ورزش و جوانان استان های کشور بود. روش انجام تحقیق آمیخته از نوع اکتشافی بود که در دو بخش کیفی و کمی و به روش میدانی اجرا گردید. جامعه آماری در بخش کیفی، خبرگان علمی و اجرایی مرتبط با حوزهء ورزش بودند که با 12 نفر از آن ها به روش گلوله برفی تا رسیدن به اشباع نظری مصاحبه شد. جامعه آماری بخش کمی، مدیران کل و معاونین ادارات کل ورزش و جوانان و اعضای هیأت علمی مدیریت ورزشی دانشگاه های دولتی سراسر کشور بودند (305 نفر) که طبق جدول مورگان 179 نفر به صورت تصادفی طبقه ای به عنوان نمونه انتخاب شدند. ابزار تحقیق در بخش کیفی مصاحبه و در بخش کمی پرسشنامه حاصل از مصاحبه با خبرگان بود که روایی و پایایی آن ها مورد بررسی قرار گرفت. تجزیه و تحلیل داده ها در قسمت کیفی با استفاده از نظریه داده بنیاد با رویکرد ساختار گرایی و در قسمت کمی با استفاده از نرم‏افزار اسمارت پی.ال.اس انجام شد. نتایج نشان داد، سه عامل شایستگی های استراتژیست، شیوه های توسعه شایستگی های استراتژیست و الزامات سازمانی بر پرورش استراتژیست تأثیر دارند و با پرورش و به کارگیری نیروی استراتژیست می توان شاهد پویایی، رشد و تعالی سازمان های ورزشی بود.
کلیدواژه‌ها
شایستگی های استراتژیست؛ شیوه های توسعه؛ الزامات سازمانی
مراجع
  1. Angwin, D., Paroutis, S., & Mitson, S. (2009). Connecting up strategy: are senior strategy directors a missing link? California Management Review, 51(3), 74-94.‏
  2. Askari Bajgarani, M., Shaemi, A., Alame, SM. (2013). Assessing the level of talent management strategies in Isfahan city municipality. semi-annually urban management,10(29),277-286.(Persian).
  3. Beatty, K., & Quinn, L. (2010). Strategic command taking the long view for organizational success. Leadership in Action, 30(1), 3-7.
  4. Breene, R. T. S., Nunes, P. F., & Shill, W. E. (2007). The chief strategy officer. Harvard business review,85(10), 1-12.
  5. Chamanifard, R., Nikpour, A., & Chamanifard, S. (2015). The effect of social capital on organizational performance: The mediating role of employee’s job satisfaction. International Review of Management and Business Research, 4(3), 852-860.
  6. Coughlan, E. K., Williams, A. M., McRobert, A. P., & Ford, P. R. (2014). How experts practice: A novel test of deliberate practice theory. Journal of Experimental Psychology: Learning, Memory, and Cognition, 40(2), 1-10.
  7. De Vries, M. F. K. (2007). Decoding the Team Conundrum: The Eight Roles Executives Play. Organizational Dynamics, 36(1), 28-44.
  8. Dori, B., Arabi, S.M., Moghadam, A. (2012). Contingency model of senior managers breeding. Public Administration PersPective (PAP), 3(4), 35-63. (Persian).
  9. Dortaj, F., Shariat, S., AbbasPour, A., Delavar, A., & Sadipour, E. (2017). Explaining and Presenting the Strategist training Model in The National Iranian Oil Company Based on Grounded Theory. Human Resource Management in Oil Industry, 9 (33),3-34. (Persian)
  10. Dos Santos, M. (2016). 5 Skills You Need To Be a Strategist. Business and Marketing Strategy. Available at: (TheMarketingSite.com).
  11. Goldman, E. F., Scott, A. R., & Follman, J. M. (2015). Organizational practices to develop strategic thinking. Journal of Strategy and Management, 8(2), 155-175.
  12. Goodarzi, M., Ghorbani, MH., Safari, HR. (2015). Identify and Developing the Model of Obstacles of Successful Implementation of Strategic Plan in Sport and Youth Ministry of Iran. Sports Management Studies, 31(12),13-32. (Persian).
  13. Grant, R. M., & Baden-Fuller, C. (2018). How to develop strategic management competency: Reconsidering the learning goals and knowledge requirements of the core strategy course. Academy of Management Learning & Education,17(3), 322-38.
  14. Grazzini, F. (2013). How do managers make sense of strategy? European Business Review,‏25 (6), 484-517.
  15. Haji Mir, SA. (2017). A look at strategic management. Tehran:Sokhanvaran. (Persian).
  16. Hambrick, D. Z., Oswald, F. L., Altmann, E. M., Meinz, E. J., Gobet, F., & Campitelli, G. (2014). Deliberate practice: Is that all it takes to become an expert? Intelligence, 45, 34-45.
  17. Hashim, M. K. (2016). Approaches to formulating business strategy: A review. Arabian Journal of Business and Management Review, 7(1), 1-7.
  18. Lashkar Bloki, M. (2016). Implementation of strategy, Step by step guide to implementing the strategy in action (Fourth Edition).Tehran: Ariana Ghalam Publications. (Persian).
  19. MacLean, D., & MacIntosh, R. (2015). Planning reconsidered: Paradox, poetry and people at the edge of strategy. European Management Journal, 33(2), 72-78.‏
  20. Malek Akhlaq., Taleghani. M., Mehdizadeh, M. (2018). Strategy, strategist, new approaches to strategic management. Tehran: Alvandpooyan. (Persian).
  21. Marashian, H., & Alidoust, E. (2019). Developing Strategic Plan of Khouzestan Sport and Youths Offices (Sport Sector). Sport Physiology & Management Investigations, 10(4), 43-63.‏ (Persian).
  22. Mirsafian, H. (2018). Role of Perceived Organizational Image on Staff's Change Management in Sport Organizations of Isfahan, with Mediating the Emotional Intelligence. Journal of Human Resource Management in Sport, 5(1), 101-115.
  23. Montgomery, C. A. (2008). Putting leadership back into strategy. Harvard business review, 86(1), 54-60.
  24. Nazari, R., Tabatabaei, M., & Karimian, J. (2017). An Analysis of the Barriers to Implementing Isfahan Sports Strategic Plan Based on the Fortune Model. Journal of Sport Management, 9(1), 99-112.‏ (Persian).
  25. Norzailan, Z., Othman, R. B., & Ishizaki, H. (2016). Strategic leadership competencies: what is it and how to develop it? Industrial and commercial training,48(8),394-399.
  26. Norzailan, Z., Yusof, S. M., & Othman, R. (2016). Developing strategic leadership competencies. Journal of Advanced Management Science, 4(1), 66-71
  27. Nuntamanop, P., Kauranen, I., & Igel, B. (2013). A new model of strategic thinking competency. Journal of Strategy and Management, 6(3), 64-242.
  28. Onibere, M., Ahmad, A., & Maynard, S. B. (2017). The Chief Information Security Officer and the Five Dimensions of a Strategist. In PACIS, 1-14.
  29. Peyman Far, MH., Elahi, A., Hamidi, M. (2012). Infrastructural barriers of the country's sports system in the implementation of strategic plans. The Socio-Cultural Research Journal of Rahbord, 1(3), 145-155. (Persian).
  30. Shabani Bahar, G., Poursoltani Zarandi, H., & Zarean, H. (2013). Performance Evaluation of Research Institute of Physical Education and Sport Sciences of Researches, Sciences and Technology Ministry from 1999 to the late of 2009. Sport Management Studies, 20 (5), 37-62. (Persian).
  31. Shin, J., Taylor, M. S., & Seo, M. G. (2012). Resources for change: The relationships of organizational inducements and psychological resilience to employees' attitudes and behaviors toward organizational change. Academy of Management journal, 55(3), 727-748.
  32. Shum, C., Gatling, A., & Shoemaker, S. (2018). A model of hospitality leadership competency for frontline and director-level managers: Which competencies matter more? International Journal of Hospitality Management, 74, 57-66.
  33. Stamevska, E., & Stamevski, V. (2020). Decisions and skills of the strategic leaders. Economics and Management. 17(1),140-146.
  34. Staskevica, A. (2019). The ImporTance of compeTency model developmenT. International Journal of Arts Management, 20(2), 20-31.
  35. Vera, D., & Crossan, M. (2004). Strategic leadership and organizational learning. Academy of management review. 29(2), 222-240.‏
  36. Zarei, M. A., AFJA, S. A., KHasheie, V., & Delshad Tehrani, M. (2017). Compilation of the Components of Strategic Leadership Characteristics and its Match Compliance with the Properties of the Senior Managers at Farhangian University. Jiera, 11(38), 137-170. (Persian).
آمار
تعداد مشاهده مقاله: 953
تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 204


سامانه مدیریت نشریات علمی. قدرت گرفته از سیناوب