طراحی مدل پیشآیندها و پسآیندهای چابکی استراتژیک در کسبوکارهای کوچک و متوسط ورزشی | ||
| مطالعات مدیریت ورزشی | ||
| مقاله 200، دوره 13، شماره 67، مرداد و شهریور 1400، صفحه 202-224 اصل مقاله (628.27 K) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22089/smrj.2020.8298.2844 | ||
| نویسندگان | ||
| حمزه عیسی زاده1؛ قدرت الله باقری راغب2؛ اسدالله کردنائیج* 3؛ آصف کریمی4؛ مرتضی سلطانی5 | ||
| 1دانشجوی دکتری مدیریت ورزشی، دانشکده مدیریت و حسابداری، پردیس فارابی دانشگاه تهران، قم، ایران | ||
| 2دانشیار مدیریت ورزشی ، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران، قم، ایران | ||
| 3استاد گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران | ||
| 4استادیار مدیریت بازرگانی،دانشکده مدیریت و حسابداری،پردیس فارابی دانشگاه تهران، قم، ایران | ||
| 5دانشیار مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت و حسابداری، پردیس فارابی دانشگاه تهران، قم، ایران | ||
| چکیده | ||
| پژوهش حاضر با هدف طراحی مدل پیشآیندها و پسآیندهای چابکی استراتژیک در کسبوکارهای کوچک و متوسط ورزشی انجام شد. پژوهش به‌صورت آمیخته (کیفی-کمی) بود که بخش کمی آن از نظر شیوة گردآوری دادهها توصیفی-پیمایشی بود. در بخش اول (کیفی) برای اجرای مصاحبۀ میدانی، جامعة آماری پژوهش، اساتید برجسته در حوزة مدیریتورزشی و متخصص در کسبوکارهای ورزشی و صاحبان برجستۀ کسبوکارهای ورزشی بودند که این افراد در دو فاز اولیه و ثانویه به‌ترتیب به‌صورت هدفمند و گلولهبرفی برای مصاحبه‌های کیفی در موضوع پژوهش انتخاب شدند (14 مصاحبه و تا حد اشباع نظری ادامه یافت). در بخش دوم یعنی بخش کمی، بعد از گردآوری اطلاعات حاصل از پژوهش کیفی، پرسشنامهای با 51 گویه و در قالب سه مؤلفۀ پیشآیندهای چابکی استراتژیک، چابکی استراتژیک و پسآیندهای چابکی استراتژیک ساخته شد و در بین صاحبان کسبوکارهای کوچک و متوسط ورزشی شهر تهران توزیع شد (269 نفر). از شاخصهای کشیدگی و چولگی به‌منظور بررسی توزیع دادهها (طبیعی یا غیرطبیعی‌بودن) استفاده شد و برای بررسی و پاسخ به سؤال‌های پژوهش و رسم و تدوین مدل اندازهگیری و مدل ساختاری از نرمافزارهای اسپیاساس نسخة 24، پیالاس نسخة 2.0 و نرم‌افزار مکسکیودیای نسخة پرو استفاده شد. نتایج نشان داد که فرهنگ سازمانی، ساختار سازمانی و چابکی سازمانی از مقولههای اصلی پیشآیندهای چابکی استراتژیک، همچنین وضوح چشمانداز، قابلیتهای اصلی، اهداف استراتژیک منتخب، مسئولیت مشترک و اقدام از مقولههای اصلی چابکی استراتژیک و درنهایت عملکرد مالی، عملکرد غیرمالی و کسب مزیت رقابتی از مقولههای اصلی پسآیندهای چابکی استراتژیک بودند. نتایج معادلات ساختاری روابط موجود در مدل پژوهش را تأیید کرد. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| عملکرد مالی؛ چابکی‌سازمانی؛ فرهنگ‌سازمانی؛ ساختارسازمانی؛ مزیت‌رقابتی | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 3,600 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 481 |
||
| تعداد نشریات | 8 |
| تعداد شماره‌ها | 342 |
| تعداد مقالات | 4,172 |
| تعداد مشاهده مقاله | 8,996,120 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 3,408,420 |