شناسایی عوامل موثر در پیاده سازی برنامه های راهبردی سازمان های ورزشی ایران | ||
| مطالعات مدیریت ورزشی | ||
| مقاله 12، دوره 14، شماره 73، مرداد و شهریور 1401، صفحه 335-362 اصل مقاله (724.49 K) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22089/smrj.2020.8235.2821 | ||
| نویسندگان | ||
| محدثه شهرکی1؛ محمد رضا اسماعیلی* 2 | ||
| 1گروه مدیریت ورزشی، دانشکده تربیت بدنی و علوم ورزشی، واحد تهران مرکزی، دانشگاه آزاد اسلامی تهران، ایران | ||
| 2گروه مدیریت ورزشی، دانشکده تربیت بدنی و علوم ورزشی، واحد تهران مرکزی، دانشگاه آزاد اسلامی تهران، ایران ( نویسنده مسئول) | ||
| چکیده | ||
| پیاده سازی برنامه های راهبردی در نظام ورزش ایران نیازمند شرایط و محیطی است که باید مهیا باشد تا سازمان ها و نهادهای مختلف بتوانند در راستای تحقق اهداف و چشم انداز خود قدم بردارند. از این رو، تحلیل کلان عوامل پیش برنده در پیاده سازی برنامه های راهبردی سازمان های ورزشی ایران هدف اصلی این پژوهش است. پژوهش حاضر از لحاظ هدف کاربردی و از نظر ماهیت، تحلیلی و اکتشافی است که با به کارگیری ترکیبی از مدل های کیفی و کمی انجام گرفته است. جامعۀ آماری پژوهش شامل نخبگان اجرایی و دانشگاهی بود که تخصص و تجربۀ کافی پیرامون مسئله برنامه های راهبردی در سازمان های ورزشی داشتند، روش نمونه گیری به صورت هدفمند انتخاب شد و حجم نمونه برابر با 13 نفر بود. داده های کیفی با پرسش نامۀ باز و از طریق مصاحبه و بررسی اسناد و داده های کمی به کار رفته در این پژوهش به صورت عددی و از طریق وزن دهی پرسشنامه های دلفی تهیه شد. تجزیه و تحلیل نهایی روی 14 ماتریس بازگشتی انجام شد. داده های گردآوری شده با استفاده از نرم افزار میک مک تحلیل شد. یافته های پژوهش نشان داد که نیروهای پیشران کلیدی اقتصادی، تکنولوژیکی، ارتباطات، سیاسی و ساختار سازمانی بیشترین تأثیرگذاری و تأثیرپذیری را بر آینده مشارکت در ورزش همگانی دارند. در این بین عامل اقتصادی و تکنولوژیکی بیشترین سهم را در اثرپذیری مستقیم داشته اند. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| پیاده سازی برنامه های راهبردی؛ پیش برنده ها؛ سازمان های ورزشی | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 1,475 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 367 |
||
| تعداد نشریات | 8 |
| تعداد شماره‌ها | 344 |
| تعداد مقالات | 4,185 |
| تعداد مشاهده مقاله | 9,158,461 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 3,457,746 |