شهرکی, محدثه, اسماعیلی, محمد رضا. (1401). شناسایی عوامل موثر در پیاده سازی برنامه های راهبردی سازمان های ورزشی ایران. , 14(73), 335-362. doi: 10.22089/smrj.2020.8235.2821
محدثه شهرکی; محمد رضا اسماعیلی. "شناسایی عوامل موثر در پیاده سازی برنامه های راهبردی سازمان های ورزشی ایران". , 14, 73, 1401, 335-362. doi: 10.22089/smrj.2020.8235.2821
شهرکی, محدثه, اسماعیلی, محمد رضا. (1401). 'شناسایی عوامل موثر در پیاده سازی برنامه های راهبردی سازمان های ورزشی ایران', , 14(73), pp. 335-362. doi: 10.22089/smrj.2020.8235.2821
شهرکی, محدثه, اسماعیلی, محمد رضا. شناسایی عوامل موثر در پیاده سازی برنامه های راهبردی سازمان های ورزشی ایران. , 1401; 14(73): 335-362. doi: 10.22089/smrj.2020.8235.2821

شناسایی عوامل موثر در پیاده سازی برنامه های راهبردی سازمان های ورزشی ایران

مطالعات مدیریت ورزشی
مقاله 12، دوره 14، شماره 73، مرداد و شهریور 1401، صفحه 335-362    اصل مقاله (724.49 K)
نوع مقاله: مقاله پژوهشی
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22089/smrj.2020.8235.2821
نویسندگان
محدثه شهرکی1؛ محمد رضا اسماعیلی* 2
1گروه مدیریت ورزشی، دانشکده تربیت بدنی و علوم ورزشی، واحد تهران مرکزی، دانشگاه آزاد اسلامی تهران، ایران
2گروه مدیریت ورزشی، دانشکده تربیت بدنی و علوم ورزشی، واحد تهران مرکزی، دانشگاه آزاد اسلامی تهران، ایران ( نویسنده مسئول)
چکیده
پیاده سازی برنامه های راهبردی در نظام ورزش ایران نیازمند شرایط و محیطی است که باید مهیا باشد تا سازمان ها و نهادهای مختلف بتوانند در راستای تحقق اهداف و چشم انداز خود قدم بردارند. از این رو، تحلیل کلان عوامل پیش برنده در پیاده سازی برنامه های راهبردی سازمان های ورزشی ایران هدف اصلی این پژوهش است. پژوهش حاضر از لحاظ هدف کاربردی و از نظر ماهیت، تحلیلی و اکتشافی است که با به کارگیری ترکیبی از مدل های کیفی و کمی انجام گرفته است. جامعۀ آماری پژوهش شامل نخبگان اجرایی و دانشگاهی بود که تخصص و تجربۀ کافی پیرامون مسئله برنامه های راهبردی در سازمان های ورزشی داشتند، روش نمونه گیری به صورت هدفمند انتخاب شد و حجم نمونه برابر با 13 نفر بود. داده های کیفی با پرسش نامۀ باز و از طریق مصاحبه و بررسی اسناد و داده های کمی به کار رفته در این پژوهش به صورت عددی و از طریق وزن دهی پرسشنامه های دلفی تهیه شد. تجزیه و تحلیل نهایی روی 14 ماتریس بازگشتی انجام شد. داده های گردآوری شده با استفاده از نرم افزار میک مک تحلیل شد. یافته های پژوهش نشان داد که نیروهای پیشران کلیدی اقتصادی، تکنولوژیکی، ارتباطات، سیاسی و ساختار سازمانی بیشترین تأثیرگذاری و تأثیرپذیری را بر آینده مشارکت در ورزش همگانی دارند. در این بین عامل اقتصادی و تکنولوژیکی بیشترین سهم را در اثرپذیری مستقیم داشته اند.
کلیدواژه‌ها
پیاده سازی برنامه های راهبردی؛ پیش برنده ها؛ سازمان های ورزشی
مراجع
  1. Alharthy, A. H., Rashid, H., Pagliari, R., & Khan, F. (2017). Identification of strategy implementation influencing factors and their effects on the performance. International Journal of Business and Social Science, 8(1), 34-44.
  2. Arabi, S. M. (2016). Strategic Planning Handbook (11th). Tehran: Office of Cultural Research. (in Persian).
  3. Atabaki, M., & Saifi, A. (2009). Align organizational structure with business strategies. Tadbir Magazine, (208), 21-25. (in Persian).
  4. Bos, A., van Eekeren, F., Houlihan, B., & Policy, S. (2017). Implementation and compliance of good governance in international sports organisations. Action for Good Governance in International Sports Organisations. 3(5), 1-240.
  5. Brinkschröder, N. (2014). Strategy implementation: Key factors, challenges and solutions (Bachelor's thesis). University of Twente.
  6. Crittenden, V. L., & Crittenden, W. F. (2008). Building a capable organization: The eight levers of strategy implementation. Business Horizons, 51(4), 301-309.
  7. David, F. R. (2011). Strategic management concepts and cases. Prentice hall.
  8. Ghorbal-Blal, I. (2011). The role of middle management in the execution of expansion strategies: The case of developers’ selection of hotel projects. International Journal of Hospitality Management, 30(2), 272-282.
  9. Godarzi, M., Ghorbani, M. H., & Safari, H. R. (2015). Identifying and developing the barriers to implementation of strategic plans in the Ministry of Sport and Youth of Iran. Sport Management Studies, 7(31), 13-32. (in Persian).
  10. Godet, A. J., Meunier, M. F., & Roubelat, F. (2003). Structural analysis with the MICMAC method & actors' strategy with MACTOR method. Futures Research Methodology, 8(3), 7-10.
  11. Ito, H., Frank, R. G., Nakatani, Y., & Fukuda, Y. (2013). Mental health care reforms in Asia: the regional health care strategic plan: The growing impact of mental disorders in Japan. Psychiatric Services, 64(7), 617-619.
  12. Li, Y., Guohui, S., & Eppler, M. J. (2008). Making strategy work: A literature review on the factors influencing strategy implementation. Handbook of Strategy Process Research, 12(24), 9-24.
  13. Mangla, S. K., Govindan, K., & Luthra, S. (2016). Critical success factors for reverse logistics in Indian industries: a structural model. Journal of cleaner Production, 129, 608-621.
  14. McLean, M. (2019). Understanding your economy: Using analysis to guide local strategic planning. London: Routledge.
  15. Miles, I., & Keenan, M. (2002). Practical guide to regional Foresight in the UK. Luxembourg: European Communities.
  16. Mnjama, M. D., & Koech, P. (2019). Factors affecting implementation of strategic plans at Wellcome Trust Research Programme. The Strategic Journal of Business & Change Management, 6(2), 892–913.
  17. Pimanfar, M. H., Elahi, A., & Hamidi, M. (2012). Infrastructure barriers in the implementation of strategic plans. Journal of Social and Cultural Strategy, 1(3), 145-155. (in Persian).
  18. Rabani, T. (2012). Structural analysis using the Mic Mak method. Paper presented at the Proceedings of the First National Future Research Conference, Tehran. (in Persian).
  19. Rahnavard, F. (2010). Strategic management of information systems. Tehran: Ney Publishing. (in Persian).
  20. Skinner, J., Edwards, A., & Corbett, B. (2014). Research methods for sport management. London: Routledge.
  21. Strittmatter, A. M., & Skille, E. Å. (2017). Boosting youth sport? Implementation of Norwegian youth sport policy through the 2016 Lillehammer Winter Youth Olympic Games. Sport in Society, 20(1), 144-160.
  22. Wanaswa, P. S., Awino, Z. B., & Ogutu, M. (2017). Organizational innovation, technology, strategic planning and competitiveness: Conceptual perspective. DBA Africa Management Review, 7(2), 26-51.
  23. Zeps, A., & Ribickis, L. (2015). Strategy development and implementation–process and factors influencing the result: Case study of Latvian organizations. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 213, 931-937.
 

آمار
تعداد مشاهده مقاله: 1,442
تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 334
پژوهشگاه تربیت بدنی و علوم ورزشی
آمار
تعداد نشریات8
تعداد شماره‌ها341
تعداد مقالات4,144
تعداد مشاهده مقاله8,773,643
تعداد دریافت فایل اصل مقاله3,264,690