آمار
| تعداد نشریات | 7 |
| تعداد شماره‌ها | 200 |
| تعداد مقالات | 1,941 |
| تعداد مشاهده مقاله | 1,443,140 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 1,125,981 |
اثر ذهنیت باز بر نوآوری رادیکال از طریق شبکه‌های اجتماعی و یادگیری سازمانی در باشگاه‌های خصوصی لیگ برتر فوتبال ایران | ||
| مطالعات مدیریت ورزشی | ||
| مقالات آماده انتشار، پذیرفته شده، انتشار آنلاین از تاریخ 22 اردیبهشت 1399 | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22089/smrj.2020.8223.2815 | ||
| نویسندگان | ||
مهران اذریان  1؛ سید محمد کاشف2؛ یعقوب بدری آذرین3
| ||
| 1دانشگاه ارومیه | ||
| 2استاد دانشگاه/دانشگاه ارومیه | ||
| 3هیات علمی/ دانشگاه تبریز | ||
| چکیده | ||
| هدف تحقیق حاضر بررسی اثر ذهنیت باز بر نوآوری رادیکال در باشگاه‌های خصوصی لیگ برتر فوتبال کشور با بررسی نقش میانجی شبکه‌های اجتماعی و یادگیری سازمانی بود. جامعه آماری این پژوهش شامل کلیه عوامل اجرایی باشگاه‌های خصوصی لیگ برتر فوتبال ایران در فصل97- 98 بود. تعداد نمونه‌های این تحقیق با استفاده از روش نمونه‌گیری هدفمند شامل تمام نمونه‌ها تعیین شد (242n=). برای گردآوری داده‌ها از از پرسشنامه نوآوری رادیکال ترویلو و همکاران (2014)، پرسشنامه ذهنیت باز مگلن و همکاران (2010)، پرسشنامه شبکه‌های اجتماعی بکر و همکاران (2016) و پرسشنامه یادگیری سازمانی میس و سلس (2013) استفاده گردید. نتایج نشان داد که ذهنیت باز در باشگاه‌های فوتبال به طور مستقیم می‌تواند باعث ارتقای نوآوری رادیکال شود. علاوه بر این، یادگیری سازمانی و شبکه‌های اجتماعی بر نوآوری رادیکال تاثیر مستقیم دارند. همچنین، یادگیری سازمانی و شبکه‌های اجتماعی نیز بر رابطه بین ذهنیت باز و نوآوری رادیکال اثر میانجی دارند. در نتیجه، باشگاه‌های فوتبال کشور باید به ایجاد فضای ذهنی باز در باشگاه توجه ویژه داشته باشند تا یادگیری سازمانی و شبکه‌های اجتماعی بهبود یافته و به دنبال آن نوآوری رادیکال در باشگاه توسعه یابد. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| چارچوب ذهنی؛ ارتباطات سازمانی؛ کاربرد دانش سازمانی؛ تغییر اساسی؛ باشگاه های فوتبال | ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 74 |
||
