نقش گرایش کارآفرینانه، فرهنگ فرصت‌طلبانه و برونسپاری منابع انسانی در کسب مزیت رقابتی در شرکت ورزشی کراس | ||
| مطالعات مدیریت ورزشی | ||
| مقاله 4، دوره 12، شماره 62، مهر و آبان 1399، صفحه 87-110 اصل مقاله (586.67 K) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22089/smrj.2020.7832.2711 | ||
| نویسندگان | ||
| حسین دامغانیان* 1؛ محمد کشاورز2 | ||
| 1دانشیار مدیریت دولتی- رفتار سازمانی، دانشکدة اقتصاد، مدیریت و علوم اداری، دانشگاه سمنان، سمنان، ایران | ||
| 2دانشجوی دکتری مدیریت دولتی- رفتار سازمانی، دانشکدة اقتصاد، مدیریت و علوم اداری دانشگاه سمنان، سمنان، ایران | ||
| چکیده | ||
| پژوهش حاضر با هدف بررسی رابطة بین گرایش کارآفرینانه، فرهنگ فرصت طلبانه و برون سپاری منابع انسانی با مزیت رقابتی، ضمن بررسی اثر تعدیل کنندة سرمایة انسانی استراتژیک انجام شده است. این مطالعه از لحاظ هدف کاربردی، از نوع توصیفی و با روش پیمایشی انجام شده است. جامعة آماری این مطالعه 115 نفر از کارکنان شرکت ورزشی کراس بودند که به روش نمونه‌گیری در دسترس انتخاب شدند. برای تحلیل داده ها از روش حداقل مربعات جزئی و نرم‌افزار اسمارت پی.ال.اس. نسخة دو استفاده شد. به‌منظور سنجش روایی از روایی همگرا بهره گرفته شد و برای برازش پایایی آلفای کرونباخ به‌کار برده شد و ضریب آن برای تمام سازه های پژوهش بیشتر از 7/0 بود. یافته ها نشان داد که گرایش کارآفرینانه بر برون سپاری منابع انسانی تأثیر مثبت و معنادار داشت و فرهنگ فرصت طلبانه نیز تأثیر مثبت و معناداری بر برونسپاری منابع انسانی داشت. نتایج پژوهش اثر مثبت و معنادار برون سپاری منابع انسانی بر مزیت رقابتی را تأیید کرد. برون سپاری منابع انسانی ارتباط میان گرایش کارآفرینانه و مزیت رقابتی را میانجی‌گری نمیکند، ولی ارتباط میان فرهنگ فرصت طلبانه و مزیت رقابتی را میانجی گری میکند؛ باوجوداین، سرمایة انسانی استراتژیک ارتباط بین برونسپاری منابع انسانی و مزیت رقابتی را تعدیل میکند. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| گرایش کارآفرینانه؛ فرهنگ فرصت‌طلبانه؛ برونسپاری منابع انسانی؛ مزیت رقابتی؛ سرمایة انسانی استراتژیک | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 2,681 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 530 |
||
| تعداد نشریات | 8 |
| تعداد شماره‌ها | 341 |
| تعداد مقالات | 4,154 |
| تعداد مشاهده مقاله | 8,833,076 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 3,321,011 |