کاربرد کهنالگوها برای تعیین شخصیت برند سازمان لیگ حرفهای فوتبال ایران | ||
مطالعات مدیریت ورزشی | ||
مقاله 9، دوره 11، شماره 54، خرداد و تیر 1398، صفحه 171-190 اصل مقاله (532.61 K) | ||
نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22089/smrj.2018.5189.2017 | ||
نویسندگان | ||
پرستو قدسی* 1؛ علیرضا الهی2؛ مهدی رسولی3 | ||
1کارشناسی ارشد بازاریابی ورزشی، دانشگاه خوارزمی | ||
2دانشیار مدیریت ورزشی، دانشگاه خوارزمی | ||
3استادیار مدیریت ورزشی، پژوهشگاه علوم ورزشی | ||
چکیده | ||
برندسازی یک راهبرد بسیار کاربردی برای متمایزشدن در صنایع مختلف خدماتی و تولیدی است. در دنیای امروز، شرکتها و سازمانها علاوهبر رقابت برای بهدستآوردن بازار محصولات و خدمات، در تلاش برای ایجاد همسویی ادراکات ذهنی مشتریان با خودشان (محصول، برند و شرکت) هستند؛ ازاینرو، یکی از مفاهیم موجود در برند که سازمانها را در رسیدن به این هدف یاری میکند، شخصیت برند است که بهعنوان عاملی برای تجزیهوتحلیل پاسخ مشتری به برند یا محصولات با نام آن برند شناخته میشود؛ برایناساس، هدف از انجام مقاله، تعیین شخصیت برند سازمان لیگ فوتبال ایران با استفاده از کهنالگوها بود. با استفاده از روش پژوهش کیفی ازنوع تحلیل محتوا، مصاحبههایی عمیق با مدیران صف و ستاد و مشاوران این سازمان انجام شد. نمونهگیری بهصورت هدفمند بود و درنهایت، 14 مصاحبة کیفی تا رسیدن به اشباع نظری انجام شد. یافتههای پژوهش ازطریق روش تحلیل محتوا کدگذاری شد. یافتهها بیانگر 191 نشان مؤثر در ادراک شخصیت برند سازمان لیگ فوتبال بود. این نشانها در هفت مفهوم طبقهبندی شدند که شامل مفاهیم مدیریت و برنامهریزی سازمانی، منابع سازمانی، ماهیت سازمانی، ویژگی شخصی مدیر، ارتباطات، تأثیرات محیط و تأثیرات باشگاهها بود. مفاهیم شناساییشده در دو مقولة تجربیات و ارتباطات برند دستهبندی شدند. شخصیت برند کنونی سازمان لیگ، «هرکس» و شخصیت برند مطلوب آن، «نگهدارنده» تعیین شدند. با توجه به یافتههای پژوهش امکان ارائة راهبردهای کلانی وجود دارد که راهگشای مدیران سازمان لیگ برای دستیابی به شخصیت برند مطلوب سازمان باشند. | ||
کلیدواژهها | ||
برندسازی؛ هویت برند؛ تداعی برند؛ شخصیت برند؛ کهنالگو | ||
مراجع | ||
| ||
آمار تعداد مشاهده مقاله: 1,972 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 721 |
تعداد نشریات | 8 |
تعداد شمارهها | 341 |
تعداد مقالات | 4,152 |
تعداد مشاهده مقاله | 8,817,285 |
تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 3,304,819 |