اثر رهبری منفعلانه بر سایبرلوفینگ کارکنان با نقش میانجی انزوای کاری (مورد مطالعه: ادارة کل ورزش و جوانان استان لرستان) | ||
| مطالعات مدیریت ورزشی | ||
| مقاله 1، دوره 12، شماره 61، مرداد و شهریور 1399، صفحه 17-32 اصل مقاله (538.3 K) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22089/smrj.2019.6837.2421 | ||
| نویسندگان | ||
| رضا سپهوند1؛ محسن عارف نژاد* 2؛ فریبرز فتحی چگنی3؛ مسعود سپه وند3 | ||
| 1استاد مدیریت، دانشگاه لرستان | ||
| 2استادیار مدیریت، دانشگاه لرستان | ||
| 3دانشجوی دکتری مدیریت، دانشگاه لرستان | ||
| چکیده | ||
| امروزه اینترنت بخشی جدایی‌ناپذیر از سازمان‌ها شده است، اما در این میان چیزی که باعث نگرانی مدیران سازمان‌ها شده و به دغدغة اصلی آن‌ها تبدیل شده است، استفاده‌های شخصی کارکنان از اینترنت است که از آن به «سایبرلوفینگ» یاد می‌شود. در این پژوهش به بررسی تأثیر رهبری منفعلانه بر سایبرلوفینگ کارکنان با نقش میانجی انزوای کاری در ادارة کل ورزش و جوانان استان لرستان پرداخته می‌شود. پژوهش از لحاظ هدف، کاربردی و از حیث نوع پژوهش، همبستگی بود. جامعة آماری پژوهش شامل همة کارمندان ادارة کل ورزش و جوانان استان به تعداد 158 نفر بود که با توجه به محدودبودن جامعة آماری از روش نمونه‌گیری تمام‌شماری استفاده شده است. برای سنجش متغیرهای پژوهش از پرسش‌نامة استاندارد بهره گرفته شد که روایی و پایایی آن به‌ترتیب با استفاده از روش روایی صوری و روایی همگرا (رهبری منفعلانه برابر با 804/0، انزوای کاری برابر با 836/0 و سایبرلوفینگ برابر با 819/0) و آلفای کرونباخ (رهبری منفعلانه برابر با 811/0، انزوای کاری برابر با 863/0 و سایبرلوفینگ برابر با 752/0) تأیید شد. برای تجزیه‌وتحلیل داده‌ها از مدل‌سازی معادلات ساختاری و نرم‌افزار پی.ال.اس. استفاده شد. نتایج پژوهش نشان داد که رهبری منفعلانه هم به‌صورت مستقیم و هم از طریق انزوا در محل کار، زمینه‌ساز اصلی سایبرلوفینگ کارکنان است و این سوءرفتار را در آنان تشدید می‌کند. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| سوءرفتار اینترنتی؛ مدیریت برمبنای استثناء؛ رهبری عدم مداخله‌گر؛ کارکنان منزوی | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 3,205 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 1,154 |
||
| تعداد نشریات | 8 |
| تعداد شماره‌ها | 342 |
| تعداد مقالات | 4,177 |
| تعداد مشاهده مقاله | 9,020,483 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 3,414,202 |