تعداد نشریات | 8 |
تعداد شمارهها | 300 |
تعداد مقالات | 3,764 |
تعداد مشاهده مقاله | 7,010,828 |
تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 2,354,842 |
تبیین استراتژیهای ورود به بازار غرب آسیا ازطریق نفوذ مبتنی بر منابع و تأثیرات سازمانی (مورد مطالعه: صنعت تجهیزات بدنسازی ایران) | ||
مطالعات مدیریت ورزشی | ||
مقاله 4، دوره 10، شماره 50، مهر و آبان 1397، صفحه 87-104 اصل مقاله (624.54 K) | ||
نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22089/smrj.2018.5198.2021 | ||
نویسندگان | ||
محمد کشتی دار1؛ عمر علیزایی* 2؛ سیدمحمدجواد رضوی2؛ امیر اکبرزاده3 | ||
1دانشیار مدیریت ورزشی، دانشگاه بیرجند | ||
2دانشجوی دکتری مدیریت ورزشی، دانشگاه فردوسی مشهد | ||
3دانشجوی کارشناسیارشد مدیریت ورزشی، دانشگاه فردوسی مشهد | ||
چکیده | ||
پژوهش حاضر با هدف بررسی استراتژیهای ورود به بازار غرب آسیا ازطریق نفوذ مبتنی بر منابع و تأثیرات سازمانی بر صنعت تجهیزات بدنسازی ایران انجام شد. این پژوهش ازنوع کاربردی بود که به شیوة پیمایشی انجام شد. جامعة موردبررسی همة مدیران ارشد و کارمندان کارخانجات و شرکتهای تولیدی و صادراتی- وارداتی تجهیزات بدنسازی کشور در سال 1396 بودند (تعداد= 192 نفر). برای نمونهگیری از روش کلشمار استفاده شد. ابزار پژوهش پرسشنامة بررسی استراتژیهای ورود به بازار خارجی ازطریق نفوذ مبتنی بر منابع و تأثیرات سازمانی زو و کاووگیل (1996) و نیز پرسشنامة عملکرد شرکت اوکاس و همکاران (2012) بود. برای تجزیهوتحلیل دادهها از تکنیک مدلسازی معادلات ساختاری ازطریق نرمافزارپی. ال. اس. و اس. پی. اس. اس. بهره برده شد. براساس نتایج حاصل از تجزیهوتحلیل دادهها، ویژگیهای مبتنی بر منابع و ویژگیهای مبتنی بر محیط تأثیر معناداری بر انتخاب استراتژیهای ورود به بازار هدف دارند. همچنین، استراتژیهای انتخابشده برای نفوذ به بازار هدف، تأثیر معنادار و مثبتی بر عملکرد شرکت دارند؛ درنتیجه، دو حالت برابر و نابرابر در ورود به بازار جدید پیشبینی شد. شرکتهایی که بهدنبال ورود درحالت نابرابر به بازار هدف هستند، باید دیدگاه دوگانهای به استراتژیهای خویش داشته باشند: 1- دید کوتاهمدت (استفاده از استراتژیهای مرتبط با منابع محیطی برای نفوذ به بازار هدف)؛ 2- دید بلندمدت (درنظرگرفتن تأثیرات سازمانی بر نوع انتخاب حالت ورود به بازار). | ||
کلیدواژهها | ||
استراتژی ورود به بازار؛ نفوذ مبتنی بر منابع؛ تأثیرات سازمانی؛ بازار غرب آسیا؛ صنعت تجهیزات بدنسازی ایران | ||
مراجع | ||
1. Afshari, Z., & Bayat, M. (2014). Comparison of new Hybrid Phillips Keynesian curve and ARIMA model of inflation. Journal of Economic Sciences, 8(26), 1-11. (Persian). 2. Chan, C. M., Makino, S., & Isobe, C. (2006). Interdependent behavior in foreign direct investment: The multi-level effects of prior entry and prior exit on foreign market entry. Journal of International Business Studies, 37(5), 642–65. 3. Cain, D. M., Moore, D. A., & Haran, U. (2015). Making sense of overconfidence in market entry. Strategic Management Journal, 36(1), 1-18. 4. Chetty, S., Ojala, A., & Leppäaho, T. (2015). Effectuation and foreign market entry of entrepreneurial firms. European Journal of Marketing, 49(9/10), 1436-59. 5. De Villa, M. A., Rajwani, T., & Lawton, T. (2015). Market entry modes in a multipolar world: Untangling the moderating effect of the political environment. International Business Review, 24(3), 419-29. 6. Dow, D., & Larimo, J. (2009). Challenging the conceptualization and measurement of distance and international experience in entry mode choice research. Journal of International Marketing, 17(2), 74–98. 7. Ebrahimi, B. P. (2001). Perceived strategic uncertainty and environmental scanning behavior of Hong Kong Chinese executives. Journal of Business Research, 49(1), 67–77. 8. Ekeledo, I., & Sivakumar, K. (2008). Foreign market entry mode choice of service firms: a contingency perspective. Journal of the Academy of Marketing Science, 26(4), 274–92. 9. Francioni, B., Musso, F. (2014). International strategy for SMEs: Criteria for foreign markets and entry modes selection. Journal of Small Business and Enterprise Development, 21(2), 301-12. 10. Gao, H., Jing, M. R., & Sun, Z. R. (2016). Network gatekeeping in SME exporters’ market entry in China. International Marketing Review, 33(2), http://dx.doi.org/10.1108/IMR-06-2014-0191 11. Kamali Ardakani, M., & Abedin, M. R. (2007). The consequences of preferential commercial arrangements in Western Asia to the foreign section of Iran. Commercial Journal, 10(37), 109-31. (Persian). 12. Li, D., Miller, S, R., & Eden, L. (2012). Entry mode decisions by emerging-market firms investing in developed markets. Institutional Theory in International Business and Management, 25(1), 207-31. 13. Malhotra, N. K., Agarwal, J., & Ulgado, F. M. (2003). Internationalization and entry modes: A multitheoretical framework and research propositions. Journal of International Marketing, 11(4), 1-31. 14. Malhotra, S., & Sivakumar, K. (2011). Simultaneous determination of optimal cultural distance and market potential in international market entry. International Marketing Review, 28(6), 601-26. 15. Martorell, O., Mulet, C., & Otero, L. (2013). Choice of market entry mode by Balearic hotel chains in the Caribbean and Gulf of Mexico. International Journal of Hospitality Management, 32, 217-27. 16. Masso, J., & Vahter, P. (2015). Exporting and productivity: The effects of multi‐product and multi‐market export entry. Scottish Journal of Political Economy, 62(4), 325-35. 17. Meyer, K. E., Estrin, S., Bhaumik, S.K., & Peng, M. K. (2009). Institutions, resources, and entry strategies in emerging economies. Strategic Management Journal, 30(1), 61–80. 18. Mohammad Kazemi, R., Solati, A., & Kiani, E. (2015). Prioritizing factors affecting the export performance of sports equipment exporters. Business Management Perspective, 15 (25), 141-59. (Persian). 19. Mohammadzadeh, P., & Azizi, F. (2014). The effect of stadiums and professional teams on the income of individuals in Iran. Economic Modeling Magazine, 9 (32), 87-102. (Persian). 20. Naderian, M., & Ghodosy, N. (2014). Identification of bottlenecks in private sector investment in the production of sports equipment. Applied Research in Sport Management, 4(12), 63-73. (Persian). 21. O’Cass, A., Ngo, L. V., & Heirati, N. (2012). Examining market entry mode strategies via resource-based and institutional influences: Empirical evidence from a region-within-country economy context. Australasian Marketing Journal, 20(3), 224-33. 22. Parola, F., Satta, G., Persico, L., & Bella, E. D. (2013). Entry mode choices in international markets: Examining the antecedents of service firms’ strategies. International Journal of Globalisation and Small Business, 5(1-2), 34-57. 23. Pehrsson, A. (2008). Strategy antecedents of modes of entry into foreign markets. Journal of Business Research, 61(2), 132-40. 24. Qiang, L. I., Zeng, Y., & Zhang, B. (2013). Market characteristics and entry modes of foreign banks. China Economic Review, 24, 26-41. 25. Rassikhi, A., Jafari, S., & Sadeghi, A. (2013). Trade integrity, specialization and coincidence of the business period in ECO: Evidence from a dynamic solidarity index. Quarterly Journal of Economic Modeling, 7(21), 1-19. (Persian). 26. Rezvani, H. R., & Gul Alizadeh, F. (2011). Evaluation and analysis of strategies for entering food products into foreign markets. Journal of Scientific Research of modern marketing, 1 (3), 193-217. (Persian). 27. Sadr, A., & Zare, M. (2013). Standardization of monopoly strategy for entry into the world market, Presented at 10th International Conference on Strategic Management, Tehran. (Persian). 28. Talebpour, M., Saatchian, V., Rasouli, M., & Raeesi, N. A. (2012). Determining the factors affecting the development of sport tourism through conducting international Events: A case study of Isfahan. Presented at First National Conference on Tourism Management and Development, Ardabil, Iran. (Persian). 29. Tramontana, F., Westerhoff, F., & Gardini, L. (2015). A simple financial market model with chartists and fundamentalists: Market entry levels and discontinuities. Mathematics and Computers in Simulation, 108, 16-40. 30. Zhao, H., Ma, J., & Yang, J. (2017). 30 years of research on entry mode and performance relationship: A meta-analytical review. Management International Review, 57(5), 653-82. 31. Zou, S., & Cavusgil, S. T. (1996). Global strategy: A review and an integrated conceptual framework. European Journal of Marketing, 30(1), 22-52. | ||
آمار تعداد مشاهده مقاله: 817 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 399 |