پژوهشگاه تربیت بدنی و علوم ورزشی

 آمار

تعداد نشریات8
تعداد شماره‌ها291
تعداد مقالات3,683
تعداد مشاهده مقاله6,357,882
تعداد دریافت فایل اصل مقاله2,218,215
قربانی, محمدحسین, گودرزی, محمود, صفری, حمیدرضا. (1394). شناسایی و تدوین الگوی موانع اجرای برنامه های استراتژیک در وزارت ورزش و جوانان ایران. , 7(31), 13-32.
محمدحسین قربانی; محمود گودرزی; حمیدرضا صفری. "شناسایی و تدوین الگوی موانع اجرای برنامه های استراتژیک در وزارت ورزش و جوانان ایران". , 7, 31, 1394, 13-32.
قربانی, محمدحسین, گودرزی, محمود, صفری, حمیدرضا. (1394). 'شناسایی و تدوین الگوی موانع اجرای برنامه های استراتژیک در وزارت ورزش و جوانان ایران', , 7(31), pp. 13-32.
قربانی, محمدحسین, گودرزی, محمود, صفری, حمیدرضا. شناسایی و تدوین الگوی موانع اجرای برنامه های استراتژیک در وزارت ورزش و جوانان ایران. , 1394; 7(31): 13-32.

شناسایی و تدوین الگوی موانع اجرای برنامه های استراتژیک در وزارت ورزش و جوانان ایران

مطالعات مدیریت ورزشی
مقاله 1، دوره 7، شماره 31، مهر 1394، صفحه 13-32    اصل مقاله (702.12 K)
نوع مقاله: مقاله پژوهشی
نویسندگان
محمدحسین قربانی* 1؛ محمود گودرزی1؛ حمیدرضا صفری2
1پژوهشگاه تربیت بدنی و علوم ورزشی
2دانشگاه جهرم
چکیده
هدف از پژوهش حاضر، شناسایی و تدوین الگوی موانع اجرای برنامه‌های استراتژیک در وزارت ورزش و جوانان ایران بوده است. این تحقیق توصیفی بوده و به شیوه میدانی انجام شده است. جامعه و نمونه آماری این پژوهش شامل تمامی مدیران و کارشناسان ارشد و نخبگان وزارت ورزش و جوانان ایران و همچنین نخبگان برنامه ریزی استراتژیک در ورزش کشور بود که پس از توزیع پرسشنامه، تعداد 257 پرسشنامه تکمیل و در فرایند تجزیه و تحلیل وارد شد. با توجه به اهداف تحقیق، جهت گرد‌آوری داده‌‌ها از ابزار پرسشنامه محقق ساخته استفاده گردید. ضریب پایایی کلی پرسشنامه پژوهش، طی یک مطالعه مقدماتی برابر با 87/0α= بدست آمد. روایی صوری و محتوایی با استفاده از نظران نخبگان و روایی سازه با بهره گیری از تحلیل عاملی تاییدی مورد بررسی و تایید قرار گرفت. برای تجزیه و تحلیل آماری داده ها از آزمون‌های فریدمن، تحلیل عاملی تاییدی بهره گرفته شد. یافته‌های حاصل حاکی از آن است که تمامی 5 مانع مورد بررسی دارای نقش بازدارندگی قابل توجهی در اجرای استراتژی ها بوده و رتبه بندی آنها بترتیب عبارت اند از: موانع مدیریتی (58/75%)، موانع برنامه‌ریزی (23/74%)، موانع فردی (23/73%) ، موانع سازمانی (59/72%) و در نهایت موانع محیطی (06/71%). بررسی قابلیت برازش الگوی موانع اجرای برنامه های استراتژیک در وزارت ورزش و جوانان نشان داد که تمامی شاخص های تناسب در این مدل در محدوده قابل قبول قرار دارد (069/0 RMSEA<،86/0AGFI >، 92/0< GFI). مدیران و سیاست‌گذاران وزارت ورزش و جوانان و همچنین سایر سازمان‌های ورزشی در راستای اجرای استراتژی می‌توانند از این مدل و ابزار به عنوان الگویی جهت توجه به تمامی موانع پیش روی اجرای استراتژی و حل آنها استفاده نمایند.
کلیدواژه‌ها
برنامه های استراتژیک؛ وزارت ورزش و جوانان؛ موانع؛ اجرای استراتژی
مراجع
  1. Alexander, L. (1985). Successfully implementing strategic decision, Long Range Planning, 18 (3), 91-97.
  2. Al-Ghamdi, S. (1998). Obstacles to successful implementation of strategic decisions: The British experience, European Business Review, 98 (6):  322-327.
  3. Amirnejad, S. (1998). Examine the barriers to the implementation of the Iranian sport Master Plan from the perspective of managers, teachers and sports experts, university of North Master dissertation.
  4. Bazargan, A. (2008). Introduction to qualitative and mixed research methods, Tehran, Didar Press.
  5. Brenes E.T. Mena M. Molina G.E. (2008). Key success factors for strategy implementation in Latin America. Journal of Business Research, 61 (6): 590-598.
  6. Cater, T, pucko, D. (2010). Factors of effective strategy Implementation: Empirical evidence from Slovenian business practice. JEEMS, 3: 207-236.
  7. Crittenden V.L. and Crittenden, W.F. (2008). Building a capable organization: The eight levers of strategy implementation, Business Horizons. 51, 301-309.
  8. Develop a comprehensive system of physical education and sport (2003), retrieved from the: http://rc.majlis.ir/fa/law/show/125072
  9. Drazin, R, Howard, P. (1984). Strategy Implementation: A technique for organizational design. Columbia Journal of World Business 19, 40–46
  10. Elahi A., Hamidi M., Peymanfar M. H., (2013). Ranking the obstacles to effective strategy implementation in Iran sport system based on analytical hierarchy process (AHP). Journal of Research in Sport Management and Motor Behavior, 6: 80. (Persian)
  11. Fevzi Okumus, (2001). Towards a strategy implementation framework, International Journal of Contemporary Hospitality Management, 13(7), 327 – 338.
  12. Ghofrani, M. (2008).  Study and development of championship and sport for all strategic plan of Sistan and Balochestan province, University of Tehran Ph.D. Thesis. (Persian)
  13. Heide, M., Grønhaug, K.,and Johannessen, S. (2002). Exploring barriers to the successful implementation of a formulated strategy. Scandinavian Journal of Management, 18, 217-231.
  14. Hosseiny, E. Khamisabadi, J. Norouzi, B. Sadri, M. (2013). Review and study of the main crisis factors in implementation of strategic management on organizations. International Journal of Advanced Studies in Humanities and Social Science. 1(8), 1005-1012. (Persian)
  15. Hrebiniak, L.G. (2006). Obstacles to effective strategy implementation”. Organizational Dynamics, 35, 12-31.
  16. Hrebiniak. Lawrence G. (2005). Making strategy work: leading effective execution and change, 2005 by Pearson Education, Inc. Publishing as Wharton School Publishing. 17
  17. Ines, Ghorbal-Blal (2011). The role of middle management in the execution of expansion strategies: The case of developers’ selection of hotel projects, International Journal of Hospitality Management. 30 (2011), 272–282.
  18. Jauch, L. R., & Glueck, W (1988). Business policy and strategic management, McGraw- Hill, New York, NY.
  19. Johnson, L.K. (2004), Execute your strategy-without killing it, Harvard Management Update, December. 3-5.
  20. Jooste, C. & Fourie, B. (2009). The role of strategic leadership in effective strategy implementation: Perceptions of South African strategic leaders, Southern African Business Review.13 (3).
  21. Keshavarz, L; Hamidi, M; Goudarzi, M; Sajjadi, S. N. (2011), the development of strategic map and objectives of the national Olympic committee of the balanced scorecard approach. Journal of Olympic, (Persian)
  22. Li.Yang, Guohui. Sun, Eppler. Martin J. (2008) Making strategy work: A literature review on the factors influencing strategy, ICA Working Paper.
  23. M. Khosravi, E. (2008). Study and development of strategic plan of the national Olympic committee of the Islamic Republic of Iran, university of Tehran Ph.D. Thesis. (Persian)
  24. Mndalizadeh, Z; Honary, H. (2011). Development of strategic entrepreneurship plan of physical education organization of Iran based on SWOT, Proceedings of the international conference on management, futurism, entrepreneurship and industry in higher education. (Persian)
  25. Mozaffari et al. (2009), athletics development strategies of the Islamic Republic of Iran, abstracts of seventh international conference on physical education and sport sciences, Tehran, Iran. (Persian)
  26. Noble,C.H. (1999). The Eclectic roots of strategy implementation research, Journal of Business Research, 45, 119-134.
  27. Okumus, F. (2001). Towards a strategy implementation framework, International Journal of Contemporary Hospitality Management. 13, 327-338.
  28. Panahi, S. S. J. (2009). Study and development of championship sport strategic plan of the Kurdistan province, university of Tehran Master dissertation. (Persian)
  29. Peters, T. and Waterman, R., (1982). “In search of excellence”, Harper and Row, New York.
  30. Qalibaf, M. B (1389), a strategic looks to the sport in the country: from progress and justice programs, Negarestane Hamid, publications, Tehran. (Persian)
  31. Rahimnia. Fariborz, Polychronakis, Yiannis and Sharp, John M. (2009). “A conceptual framework of impeders to strategy implementation from an exploratory case study in an Iranian university”, Contemporary Middle Eastern Issues. 2(4), 246-261. (Persian)
  32. Schaap, J.I. (2006). Toward strategy implementation success: an empirical study of the role of senior-level leaders in the Nevada gaming industry, UNLV Gaming Research & Review Journal, 10, 13-37.
  33. Slater, S., Hult, G. T. M., & Olson, E. M. (2007). On the importance of matching strategic behavior and target market selection to the business strategy in high-tech markets, Journal of the Academy of Marketing Science, 35(1), 5-17.
  34. Sull, D, Spinosa, Ch. (2007). Promise-based management: The essence of execution, Harvard Business Review, 85, 79-86
  35. Thompson, Arthur, A. Jr. Strickland., A.J. (2003). Strategic management: concepts and cases, Published  by McGraw-HILL
  36. Tomas, G., Slater, S.F., and Olson, E.M., M. Hult. (2010). Worried about strategy implementation? Don’t overlook marketing’s role, Business Horizons 53, 469-479
  37. Zafar, F. Babar, S. Abbas, H. (2013). “The art of strategic management: a key to success in corporate sector”, European Journal of Research and Reflection in Management Sciences. 1(1). (Persian)
آمار
تعداد مشاهده مقاله: 2,055
تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 3,573


سامانه مدیریت نشریات علمی. قدرت گرفته از سیناوب