
تعداد نشریات | 8 |
تعداد شمارهها | 309 |
تعداد مقالات | 3,889 |
تعداد مشاهده مقاله | 7,757,364 |
تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 2,827,914 |
نقش بریکولاژ در بهرهبرداری از فرصت در SMEهای ورزشی | ||
مطالعات مدیریت ورزشی | ||
مقالات آماده انتشار، پذیرفته شده، انتشار آنلاین از تاریخ 01 بهمن 1403 | ||
نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22089/smrj.2025.15506.3933 | ||
نویسندگان | ||
هیوا بهرام فرد1؛ قدرت الله باقری* 2؛ اسدالله کردناییج3؛ علی صابری1 | ||
1دانشگاه تهران | ||
2دانشگاه پردیس فارابی | ||
3دانشگاه تربیت مدرس | ||
چکیده | ||
این پژوهش با هدف بررسی نقش بریکولاژ در بهره برداری از فرصت در کسب و کارهای کوچک و متوسط ورزشی انجام شد. این پژوهش از نظر روش آمیخته، از نظر هدف توسعهای- کاربردی و از نظر استراتژی در بخش مروری فراترکیب و در بخش کیفی دلفی و تحلیل تماتیک است. جامعه پژوهش در بخش کیفی 11 نفر از خبرگان دانشگاهی و در بخش روایت پژوهی 6 نفر از رهبران کارآفرین ورزشی بودند که به روش هدفمند انتخاب شدند. بر اساس یافتهها در گام اول با فراترکیب پیشینه از تعداد 17 مقاله 19 شاخص شناسایی شد در گام دوم در مصاحبه با خبرگان دانشگاهی تعداد 33 شاخص به روش تحلیل تِم استخراج و به روش دلفی تعداد 27 شاخص تایید شدند که روایی به روش لاوشه و پایایی با آلفای کرونباخ بررسی شد و در گام سوم 35 مضمون از تجربه زیسته 6 نفر از رهبران کارآفرین ورزشی به روش روایت پژوهشی شناسایی شد که پایایی کدگذاری به روش ضریب پایایی هولستی تایید شد که نهایتا بعد از ترکیب و ادغام مراحل 47 مولفه در قالب 5 عامل ادغام فرصت ها، ابتکار و خلاقیت، خلق و تشخیص فرصت، رشد سرمایه، کالا و خدمات و توسعه دانش و فرصت بعنوان ابعاد و شاخصهای شناسایی شد. نتایج پژوهش حاکی این است که بریکولاژ می تواند با ایجاد و توسعه فرصت های جدید در بحران ها و با استفاده از کمترین منابع و با امکانات حداقلی موجود در بهره برداری از فرصت در کسب و کارهای ورزشی موثر باشد. | ||
کلیدواژهها | ||
ایجاد فرصت؛ توسعه کسب و کار؛ فرصت های کارآفرینانه؛ کارآفرینی ورزشی؛ SMEها | ||
مراجع | ||
| ||
آمار تعداد مشاهده مقاله: 27 |